Empowerment für Founder

Gründung & Innovation
Kurszeitraum
17. Dezember 2024
Bewerbungszeitraum
1. November 2024 bis 13. Dezember 2024
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Dauer
4 Stunden (inkl. Pausen)
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
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Geeignet für
Start-Ups, Gründungsteams

Kostenfrei

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Empowerment für Founder

In diesem Workshop lernst Du, wie Du Dich und Deine Mitarbeiter empowern kannst, so dass Ihr selbst-organisiert arbeitet. Du erfährst, was Empowerment ist und welches Rahmenwerk für Empowerment förderlich ist. Du lernst Tools kennen, die Deine Mitarbeiter in die Kraft bringen, sie also „empowern“.

Die Empowerment Methode hilft Euch mit ganzheitlichen Methoden und Tools dabei, an Euren Herausforderungen zu arbeiten. Empowerment versetzt Euch in die Lage, das zu tun, was Ihr tun wollt und könnt und damit in die Eigenmacht zu kommen.

  • Self Empowerment für Gründer:innen oder wie man selbst in die Aktion kommt:
    • eigene Stärken und Schwächen, Bedürfnisse und Werte kennenlernen
    • psychologische Grundbedürfnisse nach Grawe
    • Innensicht und Außensicht einnehmen
    • mit Kopf, Herz und Hand in die Aktion kommen
    • Rollenbewusstsein
  • Die Relevanz einer vertrauensvollen Arbeitsumgebung und eines Rahmenwerkes für Empowerment:
    • eine gemeinsame Basis herstellen
    • für gegenseitiges Vertrauen sorgen
    • Konfliktmanagement
    • Innovatives Denken zulassen
  • Mitarbeiter:innen befähigen und auf ein Ziel ausrichten:
    • Engagement und gegenseitige Verpflichtung
    • Ziele setzen und verfolgen
    • den Purpose kennen
    • Koordination und Teamalignment
  • Hilfreiche Tools für die Umsetzung, die direkt im Workshop erprobt werden:
    • psychologische Sicherheit nach Amy Edmonson
    • Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
    • Case Clinic
    • Werterad u.v.m.
  • Voneinander lernen und Feedbacks erhalten

Inhalte:

  • Definition Empowerment
  • Empowerment Rahmenwerk
  • Methoden des Empowerments
  • Interaktive Übungen

Der Workshop findet am 17.12.2024 von 14-18 Uhr online via Zoom statt.

Ihr Nutzen

  • Lernen, wie man sich als Gründer:in selbst kritisch hinterfragt und selbst befähigt, um in die Aktion zu kommen
  • einen strukturierten Ansatz für das Empowerment von Mitarbeiter:innen Schritt für Schritt zu erproben

Beratung und Kontakt

Lecturers

Marion Willems
Marion Willems

Diplom-Kauffrau Marion Willems ist selbständige Unternehmensberaterin, systemische Coachin, Mediatorin und Trainerin. Mit über drei Jahrzehnten Beratungserfahrung – u.a. als Ex-Projektmanagerin von KPMG und PwC- ist sie die Begleiterin des Wandels für Organisationen, Startups, Teams und Individuen. Ihre Fokusthemen sind Teamentwicklung, Leadership, Empowerment, Transformation sowie Kommunikation und Konfliktmanagement. Insbesondere coacht sie Founder dabei, ihr Startup und ihre Mitarbeiter:innen organisatorisch und personell weiterzuentwickeln.

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