Was bedeutet laterale Führung?

Laterale Führung heißt: Verantwortung übernehmen, Menschen überzeugen, Teams koordinieren – ohne disziplinarische Macht. Ob als Projektleitung, Teamsprecher:in, Coach oder in einer Matrixstruktur – wer erfolgreich führen will, muss überzeugen statt anweisen. Laterale Führung ist keine Randerscheinung – sie ist die neue Normalität in modernen Organisationen. Wer heute Verantwortung übernehmen will, muss andere überzeugen, mitnehmen, aktivieren. Unser Workshop mit Abschlusszertifikat vermittelt genau das Rüstzeug dafür – fundiert, erprobt und direkt anwendbar.

Auszug aus den Kursinhalte

• Rollenklärung & Erwartungsmanagement:
  Klarheit schaffen – für sich selbst und für andere
• Machtbasen:
  Einflussreich handeln – auch ohne Titel
• Motivation fördern:
  Gute Gründe geben, verbindliche Absprachen treffen,
  mit Widerständen umgehen
• Beziehungen gestalten:
  Respekt, Aufmerksamkeit und Wertschätzung
  als Führungsinstrumente
• Mangelnde Mitarbeit managen:
  Wirkung entfalten
• Reputation ausbauen

Die nächste Durchführung

Der nächste Kurstermin ist in November 2026:
https://akademie.rub.de/produkt/laterale-fuehrung/

Das sagen die Teilnehmenden über den Kurs und den Dozenten

„Habe mich wieder sehr wohl gefühlt. Zum Lernen ist die Akademie ein wirklich toller Ort.“

„Ich bin sehr begeistert vom Kurs und Dozenten. Man lernt im Kurs praxisnahe Beispiele die durch die Vielzahl an verschiedenen Charakteren und Rollen die ebenfalls den Kurs besuchen weiter gechallenged werden. Ich konnte Beispiele aus meiner bisherigen Arbeit einbringen und mich so zu verschiedenen Ansichts- und Herangehensweisen austauschen.“

„Die vorgestellten Tools zur lateralen Führung sind, meiner Meinung nach, sehr gut im täglichen Doing unterzubringen und nicht zu theoretisch. Durch die Expertise und Erfahrung des Dozenten auch unter realen Bedingungen konnte er jegliche Herangehensweisen durch Beispiele aus dem echten Leben unterstützen. Ich nehme für mich persönlich sehr viele Dinge mit und fühle mich in meiner Rolle gestärkt.“

„Der Dozent war wirklich sehr angenehm und hat die gesamte Veranstaltung sich auf alle Personen eingelassen. PERFEKT.“

„Die eingebauten praktischen Fälle, Beispiele und Aufgaben haben die vermittelte Theorie praktisch werden lassen. Die Effekte konnten selbst „gespürt“ werden. Dieses machte den vermittelten Stoff noch eingängiger.“

„Der Kursleiter ist auf individuelle Fragen und Bedürfnisse sehr gut eingegangen. Die Betreuung durch die Akademie war vorbildhaft (z.B. schnelle Zusendung der Dokumentation, freundliche und verbindliche Ansprache).“

„Es gefiel mir die Einbindung von Fallbeispielen aus der aktuellen Praxis. Die Aufbereitung des Stoffes. Die gute Vorbereitung hin zum Thema. Die anschauliche Darbietung fand ich besonders gelungen, da ich gerne über Bilder lerne und weniger gerne nur per Text. Es gab eine wirkliche gute Mischung bei der Präsentation der Lerninhalte und den Gruppenaufgaben, so dass auch für Menschen, die eher bildlich und kommunikativ lernen alles ansprechend aufbereitet war.“

Laterale Führung

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Führung: Definition, Eigenschaften und Führungsstile im Überblick 

Führung ist ein zentrales Thema in der modernen Arbeitswelt. Sie beeinflusst maßgeblich, wie effektiv Teams zusammenarbeiten, wie motiviert Mitarbeitende sind und ob Unternehmensziele erreicht werden. Doch was genau versteht man unter Führung? Welche Eigenschaften zeichnen gute Führungspersönlichkeiten aus? Und welche Führungsstile gibt es? In diesem Beitrag bekommst du einen kompakten Überblick. 

Was versteht man unter Führung? 

Führung bedeutet, andere Menschen zielgerichtet zu beeinflussen, zu motivieren und zu begleiten, um gemeinsam definierte Ziele zu erreichen. Dabei geht es nicht nur um Anweisungen oder Kontrolle, sondern vielmehr um Kommunikation, Vertrauen und Verantwortung. 

Führung umfasst: 

• das Setzen von Zielen, 

• das Fördern von Teamarbeit, 

• das Treffen von Entscheidungen, 

• sowie das Entwickeln von Mitarbeitenden. 

Führung kann sowohl disziplinarisch (z. B. als Vorgesetzter mit Weisungsbefugnis) als auch laterale Führung sein, bei der ohne formale Macht Einfluss genommen wird – etwa in Projektteams oder Netzwerken. 

Fünf wichtige Eigenschaften für gute Führung 

Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten bringen bestimmte Eigenschaften mit, die ihr Handeln wirksam machen. Zu den wichtigsten gehören: 

1. Empathie
   Die Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen und ihre Perspektiven zu verstehen, schafft Vertrauen und stärkt Beziehungen. 
2. Kommunikationsstärke
   Klare, offene und respektvolle Kommunikation ist entscheidend für gute Zusammenarbeit und transparente Entscheidungen. 
3. Entscheidungsfreude
   Führungskräfte müssen in der Lage sein, auch unter Unsicherheit Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen. 
4. Selbstreflexion
   Gute Führung beginnt bei sich selbst. Wer sich seiner Wirkung bewusst ist, kann authentisch und glaubwürdig führen. 
5. Verlässlichkeit
   Konsistenz im Handeln, Ehrlichkeit und Integrität schaffen die Grundlage für Loyalität im Team. 

Grundsätze wirksamer Führung 

Wirksame Führung basiert auf klaren Prinzipien, die über Hierarchie und Position hinausreichen. Die folgenden Grundsätze gelten als essenziell: 

• Zielorientierung: Führung ist immer an klaren Zielen und Ergebnissen ausgerichtet. 

• Vertrauen statt Kontrolle: Ein positives Arbeitsumfeld entsteht durch Vertrauen in die Kompetenzen der Mitarbeitenden. 

• Fördern und Fordern: Gute Führung unterstützt die Entwicklung der Teammitglieder, stellt aber auch Anforderungen. 

• Vorbildfunktion: Führungskräfte leben vor, was sie erwarten – in Haltung, Verhalten und Umgang. 

• Transparenz: Entscheidungen und Prozesse werden nachvollziehbar gemacht, um Akzeptanz zu fördern. 

Welche Führungsstile gibt es? 

Führungsstile beschreiben, wie geführt wird. Die bekanntesten Stile sind: 

1. Autoritärer Führungsstil:
   Entscheidungen trifft die Führungskraft allein. Klare Regeln, wenig Mitbestimmung. 
2. Kooperativer Führungsstil (partizipativ):
   Mitarbeitende werden in Entscheidungen einbezogen. Fördert Motivation und Eigenverantwortung. 
3. Laissez-faire-Führungsstil:
   Viel Freiraum für das Team, kaum direkte Führung. Eignet sich nur bei sehr selbstorganisierten Teams. 
4. Situativer Führungsstil:
   Der Führungsstil wird je nach Situation, Aufgabe und Reifegrad der Mitarbeitenden angepasst. 
5. Transformationale Führung:
   Ziel ist es, durch Visionen und Inspiration eine tiefgreifende Veränderung und Motivation zu bewirken. 

Fazit 

Führung ist weit mehr als das Delegieren von Aufgaben. Sie verlangt Persönlichkeit, Klarheit und ein Gespür für Menschen. Wer als Führungskraft erfolgreich sein will, sollte kontinuierlich an seinen Kompetenzen arbeiten – denn gute Führung ist lernbar. 

Tipp: Wenn du dich mit dem Thema Führung beschäftigst, ob als Fachkraft, Teamleiter oder Unternehmer, lohnt es sich, regelmäßig Weiterbildungen oder Coachingangebote in Anspruch zu nehmen. Denn starke Führung bringt nicht nur Ergebnisse, sondern auch Vertrauen und Zufriedenheit. 

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Trainingsworkshop (laterale Führung): 

https://akademie.rub.de/produkt/laterale-fuehrung/ 

Unsere renommierte Coachingausbildung: 

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