Halbtagestraining

Name: Halbtagestraining
SKU: 250940
Price: 290.00 EUR
Availability: InStock

Termine

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Dauer

4 Stunden Training als interaktives Remote-Meeting

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Abschluss

Teilnahmebescheinigung

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Geeignet für

GeschäftsführerInnen, Werks-, Betriebs- und ProduktionsleiterInnen sowie Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Produktionsplanung und -steuerung, Fertigung und Qualitätsmanagement, sowohl in produzierenden als auch in Dienstleistungsunternehmen

290,00 €

Vertiefen Sie zentrale Kompetenzen nachhaltig und wählen Sie aus 3 Trainings aus:

Standardisierung

Standardisierte Arbeit ist eine Vorgehensweise, um wiederkehrende Arbeitsabläufe auf hohem Niveau zu entwickeln, auszubauen und zu festigen. Die Arbeitssituation wird durch Visualisierung sichtbar und transparent gemacht, sodass bei Abweichungen vom definierten Sollzustand zielorientiert Verbesserungsmaßnahmen ergriffen werden können. Es wird sich so in einem ständigen Qualitäts-Verbesserungs-Kreislauf von Standardisierung und Weiterentwicklung bewegt.

Shop Floor Management

Die Herausforderungen in der Produktion sind bekannt: Hohe Qualität bei Produkten und Prozessen, kurze Durchlauf- und Lieferzeiten, niedrige Kosten, dennoch ein hohes Maß an Flexibilität, um möglichst alle Kundenwünsche erfüllen zu können. Zur Steuerung der Produktion müssen häufig Entscheidungen schnell vor Ort getroffen werden und nicht fernab der Wertschöpfung in Besprechungszimmern. All das ist Shop Floor Managment. Entscheiden und steuern Sie als Führungskraft unmittelbar am Ort der Produktion. Nutzen Sie direkt das Erfahrungspotenzial Ihrer Mitarbeitenden. Erfahren Sie in diesem Halbtagestraining, wie Sie durch wirksame Führungsarbeit Ihre MitarbeiterInnen sensibilisieren, aus eigener Initiative Probleme zu erkennen und Ursachen eigenständig zu beheben.

Lean Change Management

Lean Change Management (LCM) ist eine neue Change Management Methode. LCM ist ein auf Feedback basierender Ansatz zur Veränderung, der auf gemeinsamer Gestaltung beruht, ist deshalb schlank und agil und ist deshalb ein guter Befähiger für Innovation sowie anwendungs- und kundenzentriert. Mit der LCM-Methode werden Erkenntnisse (von MitarbeiterInnen, Führung, Markt…) gesammelt, Hypothesen und Annahmen aufgestellt. Anschließend werden Annahmen getestet, gemessen und evaluiert.

Die Vorteile dies LCM-Ansatzes sind:

ermöglicht neues und innovatives Denken
stellt die Bedürfnisse der MitarbeiterInnen und Teams sowie deren Emotionen in den Mittelpunkt
ermöglicht die Durchführung von Experimenten und eine schnelle Anpassung der Aufgabenordnung
befähigt die MitarbeiterInnen im Veränderungsprozess den Wandel mitzugestalten
minimiert Risiken und Verschwendung, indem er frühzeitig erkennt, was funktioniert und was nicht
ist transparent und messbar
basiert darauf, den Mitarbeitenden und KundInnen einen Mehrwert zu bieten

Das Format

Jeweils 4 Stunden Training als interaktives Remote-Meeting
Die Zusatzqualifikationen sind für die Teilnehmenden ortunabhängig und vollständig virtuell erlebbar
Die Teilnehmenden tauchen mit Hilfe des Digital Workplace in Gruppenarbeiten ein und präsentieren ihre Ergebnisse gemeinsam im Forum
Alle Zugänge werden zur Verfügung gestellt, einzige Voraussetzungen sind ein stabiler Intenetzugang sowie Headset und Webcam
Vorlagen, Analysen und Ergebnisse bleiben auch nach dem Training für die Teilnehmenden digital zugänglich – ideal für eigene Projektarbeiten
Der eingesetzte Medienmix stellt die Teilnehmenden stets in den Mittelpunkt und macht die Remote-Meetings zu einem Live-Erlebnis
Begrenzte Teilnehmerzahl für Ihr individuelles Lernerlebnis (mindestens 6, max. 15 Teilnehmende je Termin)
Die Halbtagestrainings ergänzen und vertiefen die Inhalte der Trainings aus unserem Zertifikatsprogramm
Das Format der Halbtagestrainings ist innovativ – und bereits erfolgreich erprobt in aktuellen Qualifizierungsprogrammen bei mittelständischen Unternehmen und Konzernen

Block 1

Tag 1

Aufbau eines Excellence Programms
- Zielsetzung & Konzeptionierung
- Organisatorische Verankerung
- Etablierung der Verbesserung im Zusammenspiel von Linie und Stab
- Führungskräfte für Veränderung begeistern
- Erfolgsfaktoren Kommunikation und Stakeholder Management
Rollen im Lean Excellence Programm

Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Senior-Expert-Trainings durchgeführt, um den Austausch zu fördern.

Tag 2+3

Überblick Lean Administration Toolbox (Auffrischung)
Verbesserung auf der Prozess- und Systemebene
- Value Process Management
  - Prozesslandkarten erstellen
  - Prozesse priorisieren
  - Abweichungsmanagement mit Prozessboards managen
  - Anwendung mit Hilfe eines Business Cases
- Kundenwert identifizieren
  - Verknüpfung Wertstromdesign und Customer Experience Management
  - KANO-Modell
Vorstellung der Anforderungen zum Praxisprojekt
Projektmanagement für Lean Projekte

Block 2

Tag 4+5

Vorstellung der Praxisprojekte in der Gruppe
Exkurs: Kommunikation und Präsentation
Digitalisierung in indirekten Bereichen
- Verständnis Digitalisierung
- Erhebung Digitalisierungsgrad in Wertströmen – Erweiterung der Wertstromanalyse
- Robotic Process Automation
  - Erläuterung
  - Anwendungsgebiete
  - Software
  - Mehrwerte
- Process Mining
  - Erläuterung
  - Anwendungsgebiete
  - Software
  - Mehrwerte
Vorstellung digitaler Lösungen im Lean Kontext
- Dashboards
- Aufgabensteuerung
- KVP-Apps
- Tätigkeitserfassung
Schriftlicher Wissenstest zum Lean Senior Expert in Administration

Praxisprojekt

Jede:r Teilnehmende führt ein eigenes Verbesserungsprojekt durch
Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jede:r Teilnehmende überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
Begleitung durch Coach: Die Praxisaufgabe wird gemeinsam mit dem/ der IWEX-TrainerIn definiert und eigenständig zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der:die Trainer:in steht als Sparringspartner:in zur Verfügung.
Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenzmodulen voraus
Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar und bieten die Grundlage für eine Lean Transformation

Ihr Nutzen

Standardisierung

Ziele

Die Bedeutung von visuellem Management verstehen
Die adäquate Aufbereitung von Informationen
Die Voraussetzungen und Inhalte von standardisierter Arbeit in der Produktion kennenlernen
Die Fähigkeit, die Formalisierung von Standards in der Produktion zu verstehen
Mit standardisierter Arbeit ist die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung geschaffen

Shopfloor Management

Ziele

Die Elemente eines Lean Führungsprozesses kennenlernen
Die Elemente von Shopfloor Management anhand von Praxisbeispielen verstehen
Lebendes Pareto: echte Transparenz über Problemschwerpunkte und Ableitung strategischer Verbesserungen
Möglichkeiten der digitalen Unterstützung der KVP- und Problemlösungsprozesse (A3, 8D, PDCA) kennenlernen

Lean Change Management

Ziele

Veränderungen adäquat begleiten und unterstützen
Mit Einwänden beteiligter Personen entsprechend umgehen
Konflikte als Teil des Veränderungsprozesses verstehen
Umgang mit Widerständen in Veränderungsprojekten (Rationaler, emotionaler und politischer Widerstand) kennenlernen