Doppelte Transformation der betrieblichen Mitbestimmung

In dieser Weiterbildung erlangen Interessenvertreter:innen wichtige Kenntnisse zur eigenen Reorganisation der Gremienarbeit. Betriebs- und Personalräte werden bei der Auseinandersetzung und Positionierung der eigenen Veränderung unterstützt. Die Basis für dieses Zertifikatsstudium bilden Forschungsergebnisse eines Projektes, wo Betriebsräte in ihrer Reorganisation untersucht wurden. Es werden die Veränderungen von Rollen und Aufgaben in den Gremien und auch die Möglichkeiten der Beteiligung von Beschäftigten – bis hin zu einem möglichen neuen Selbstverständnis von Betriebsratsarbeit vorgestellt und diskutiert. Dabei werden auch Konzepte und Methoden der agilen Führung erläutert. Agile Methoden können sinnvoll eingesetzt werden, wo sich Anforderungen schnell verändern, Prozesse schnelllebiger werden und vor allem: eine produktive Zusammenarbeit im (BR-/PR-)Team gefragt ist. Die Frage von agiler Führung, der Priorisierung von Aufgaben, des Ressourceneinsatzes und v. a. einer guten Zusammenarbeit im Rat kommt eine zunehmend wichtigere Rolle zu. Anhand vieler Praxisbeispiele und eigener Übungen werden Impulse für agiles Arbeiten gegeben.

Praxisreflefxion zwischen den Präsenzblöcken

Es wird angeboten, sich selbst und das dahinterstehende Gremium durch eine Befragung hinsichtlich der Organisationsentwicklung zu reflektieren. Die Ergebnisse sind Grundlage für eine Standpunktorientierung und bieten zugleich vielfältige Ansatzpunkte zur Weiterentwicklung.

Tag 1:

• Grundlagen der Transformation: Arbeitsorganisation und ihre Ausprägungen
• Mitbestimmungsthemen in der digitalen Transformation
• Betriebsräte als Akteure im Innovationsprozess
• Organisationsentwicklung Betriebsrat: Ergebnisse des Forschungsprojektes „Die Doppelte Transformation von BR-Gremien“
• Digitalisierung in der Betriebsratsarbeit
• BR-Gremien in Zeiten der Transformation

Tag 2:

• Agile und kreative Methoden für den Betriebsrat
• Neue Strukturen und projektförmiges Arbeiten von BR-Gremien
• Ein neues Selbstverständnis? Wie verändert sich die die Rolle der Mitbestimmung und Sozialpartnerschaft in der Transformation?

Kursblock 2 (2 Tage)

Tag 3:

• Besprechung der Index-Ergebnisse der Seminarteilnehmer:innen mit anschließender Reflexion auf die eigene Situation
• Führung von BR-Gremien in der Transformation
• Menschenbilder im Kontext der Führung, Theorie X und Y

Tag 4:

• Agile Führung im Unterschied zu anderen Führungsansätzen
• Agile Führung: Werte, Prinzipien und agiles Mindset
• Agile Führung: Methoden und Werkzeuge
• Hintergründe: wofür Agile Führung gut sein kann – und wofür nicht
• Übersetzung in die Praxis: Agil führen im eigenen Betriebsratsgremium
• Grenzen der Agilität

inkl. Praxisreflefxion zwischen den Präsenzblöcken 1 + 2

• Angebot zur Teilnahme an einer Online-Befragung zur Ermittlung des Transformationsindex (Kursteilnehmende)
• Übung zur Reflexion und Positionierung im Bezug auf agile Arbeit und Veränderungen im Gremium (Kursteilnehmende, ggf. weitere Personen aus Betriebs-/ Personalrat