Laterale Führung

Was bedeutet Laterale Führung?

Die Grenzen innerhalb und auch zwischen Organisationen werden immer durchlässiger. Mitarbeiter:innen arbeiten nicht mehr ausschließlich in ihren Teams und Abteilungen, sondern zunehmend abteilungs- oder gar organisationsübergreifend eingesetzt. Projekte verlangen eine Abstimmung zwischen verschiedenen Bereichen einer Organisation, in Wertschöpfungsketten müssen Schnittstellen geklärt und effizient ausgestaltet werden, Mitarbeiter:innen anderer Bereiche oder anderer Unternehmen (z.B. externe Serviceeinheiten) müssen gesteuert werden. In all diesen Situationen gilt es, Themen in der Organisation voranzubringen und andere Menschen für diese Themen zu gewinnen – ohne direkte Weisungsbefugnis und ohne direkte Hierarchiebeziehung.

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Zielgruppe

Das Training richtet sich an Mitarbeiter:innen, Führungskräfte, Coaches, Trainer:innen und Human Ressource-ler:innen, die andere Menschen ohne disziplinarische Einflussmöglichkeiten führen müssen – sei es in Projekten, als Sprecher:in sich selbst steuernder Teams, bei der Abstimmung verschiedener Organisationseinheiten, in einer Matrixfunktion oder bei der Steuerung anderer Bereiche.

Dieses Training können auch Führungskräfte (die weniger „über Anweisungen“ führen wollen) nutzen, um ihre Führungskompetenz im Bereich „Führen durch Überzeugung“ auszubauen.

Inhalte

• Eigene Rolle klären und Erwartungen managen
• Reputation ausbauen – den eigenen Ruf managen
• Machtressourcen und mikropolitische Kompetenz erweitern
• Motivation für Mitarbeit schaffen: Gute Gründe geben, Verhandeln und Überzeugen, Absprachen sichern und mit Widerständen umgehen
• High Quality Connections gestalten – Aufmerksamkeit, Respekt und Wertschätzung