Angebot

Laterale Führung

Führen ohne Weisungsbefugnis – Führen auch ohne disziplinarische Macht
Kurszeitraum
5. November 2025 bis 6. November 2025
Bewerbungszeitraum
21. Mai 2025 bis 30. September 2025
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Dauer
1/2 Tag Webinar + 2 Tage Präsenzzeit
Abschluss
Anerkanntes Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität Bochum
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Geeignet für
Mitarbeiter:innen, Führungskräfte, HR-Teammitglieder und Coaches.
Angebot bis: 30. June 2025

Ursprünglicher Preis war: 1.290,00 €Aktueller Preis ist: 995,00 €.

Workshop: Laterale Führung trainieren – Menschen bewegen, ohne Macht zu nutzen

Führen ohne Vorgesetztenfunktion?
Genau darum geht’s!

Die Arbeitswelt verändert sich rasant. Klassische Hierarchien weichen abteilungsübergreifenden Teams, Projektarbeit und agilen Strukturen. Führung ist heute oft gefragt – auch ohne formale Autorität. Genau hier setzt unser Zertifikatskurs und Workshop „Laterale Führung – Menschen bewegen, ohne Macht zu nutzen“ an.

Was bedeutet laterale Führung?

Laterale Führung heißt: Verantwortung übernehmen, Menschen überzeugen, Teams koordinieren – ohne disziplinarische Macht. Ob als Projektleitung, Teamsprecher:in, Coach oder in einer Matrixstruktur – wer erfolgreich führen will, muss überzeugen statt anweisen. Unser Kurs zeigt Ihnen, wie das geht.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

Praxisnah und kompaktmit vielen konkreten Tools und Strategien
100 % onlinebequem von überall teilnehmen
Universitätszertifikat inklusiveideal für Ihre berufliche Weiterentwicklung
Für alle, die Einfluss nehmen wollenob mit oder ohne Führungsfunktion

Für wen ist das Training gemacht?

  • Mitarbeiter:innen mit Projektverantwortung
  • Führungskräfte, die mehr über Führen durch Überzeugung erfahren wollen
  • Coaches, Trainer:innen, HR-Professionals
  • Menschen in Schnittstellenfunktionen, Matrixorganisationen oder selbstorganisierten Teams

Kursinhalte – was Sie lernen werden:

  • Rollenklärung & Erwartungsmanagement: Klarheit schaffen – für sich selbst und für andere
  • Reputation aufbauen: Vertrauen gewinnen, Wirkung entfalten
  • Macht und Mikropolitik: Einflussreich handeln – auch ohne Titel
  • Motivation fördern: Gute Gründe geben, verbindliche Absprachen treffen, mit Widerständen umgehen
  • Beziehungen gestalten: Respekt, Aufmerksamkeit und Wertschätzung als Führungsinstrumente

Warum Sie teilnehmen sollten:

Laterale Führung ist keine Randerscheinung – sie ist die neue Normalität in modernen Organisationen. Wer heute Verantwortung übernehmen will, muss andere überzeugen, mitnehmen, aktivieren. Unser Workshop mit Abschlusszertifikat vermittelt Ihnen genau das Rüstzeug dafür – fundiert, erprobt und direkt anwendbar.

Im Mittelpunkt unseres lateralen Führungstrainings steht das intensive, praktische Üben

In unserem Training zur lateralen Führung erleben Sie Theorie und Praxis in Balance.Wir vertreten einen schul- und methodenübergreifenden, integrativen Ansatz. Dies entspricht unserer Erfahrung, dass sich das strenge Festhalten an den Leitsätzen einer spezifischen Schule in der Praxis nicht bewährt – zu individuell sind die Anliegen und Erlebniswelten der Klient:innen, zu dynamisch entwickeln sich deren Bedarfe und Interessen im Führungsprozess. Dabei heben wir die Bedeutung systemisch-konstruktivistischer und psychologischer Ansätze hervor. In ihrer Kombination ergeben diese Ansätze eine integrative und sehr effektive Programmatik für die Gestaltung von Führung.

Sie erwerben damit fundiertes theoretisches Hintergrundwissen und gleichzeitig viele Impulse und Werkzeuge zur Umsetzung des Gelernten. Denn professionelle Handlungskompetenz ist nicht bloß eine Frage des Übens – entscheidend ist ein gutes Verständnis der unterlegten evidenzbasierten Leitmodelle.

Laterale Führung

  • Zum Einstieg werden aktuelle Herausforderungen der Teilnehmer:innen im Bereich lateraler Führung gesammelt.
  • In Simulationen verdeutlichen wir typische Schwierigkeiten der Führung ohne Macht. Diese reflektieren wir gemeinsam und arbeiten Ansätze zur Optimierung heraus.
  • Sie lernen das grundlegende Instrumentarium der lateraler Führung kennen.
  • Im Rahmen von Fallbeispielen analysieren wir die herausfordernden Führungssituationen der Teilnehmer:innen und Denk- und Handlungsalternativen zur erfolgreichen Bewältigung entwickelt – hierbei werden die Instrumente lateraler Führung vertieft und angewandt.
  • Das herausgearbeitete Vorgehen wird in Rollenspielen aus den Teilnehmendenzenarien erprobt und weiterentwickelt.
  • Individuelle Lernziele und Maßnahmen zur Optimierung des eigenen lateralen Führungsverhaltens werden entwickelt und festgehalten.
  • Selbstcoachingkalender und Erkenntniskärtchen fördern die Transfersicherung.

Ihr Nutzen

  • Gewinnen Sie Klarheit über ihre Rolle bei der Wahrnehmung lateraler Führung.
  • Lernen Sie Instrumente der lateralen Führung kennen.
  • Entwickeln Sie Lösungen für ihre individuellen Herausforderungen bei der Führung ohne disziplinarische Macht.
  • Erproben Sie laterales Führen in Rollenspielen und Simulationen.

Beratung und Kontakt

Lecturers

Prof. Dr. Jurij Ryschka
Prof. Dr. Jurij Ryschka

Jurij Ryschka, Diplom-Psychologe, Jahrgang 1969, gründete 1996 die Organisationsentwicklung Ryschka, die Unternehmen in Fragen von Führung, Kooperation und Veränderung berät. Er ist als Trainer, Berater und Coach aktiv. Er hat Lehrtätigkeiten an diversen Hochschulen wahrgenommen. Außerdem hatte er eine Professur für Personalentwicklung an der Fachhochschule Mainz inne.

Schwerpunktthemen: Planung, Begleitung und Evaluation von Veränderungsprozessen; Entwicklung von (agilen) Teams und Führungsteams; Trainings und Coaching zu Kommunikation, Kooperation, Führung; Beratung und Training von Krisenstäben.

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