Leadership Advanced
Mit Zugang zur IWEX-Lernplattform
2.995,00 €
Trainingskonzept und Lernziele
Leadership ist ein zentraler Erfolgsfaktor in der unternehmerischen Transformation. Das Training Leadership Advanced beleuchtet aus verschiedenen Perspektiven die Anforderungen, denen Führungskräfte heute gegenüberstehen, und vermittelt wirkungsvolle Ansätze, wie sie aktiv und wirksam „in Führung gehen“. Im Mittelpunkt steht die Entwicklung einer individuellen Leadership-Roadmap, die über das mittlere Management in die Organisation getragen und dort umgesetzt werden kann. Fragen wie „Was bedeutet Leadership?“ und „Wie entwickle ich mich zum Leader?“ werden reflektiert. Ein praxisnahes Leadership-Development-Modell wird vorgestellt und im Rahmen der Transferaufgabe durchlaufen. Das Training umfasst 4 Trainingstage in 2 Präsenzblöcken. Der 1. Trainingstag führt die Teilnehmenden in einer gemeinsamen Veranstaltung in die Leadership-Thematik ein und stellt die übergeordneten Fragestellungen in den Fokus. Im Anschluss vertiefen die Teilnehmenden einen Themenschwerpunkt ihrer Wahl
- I Lean Leadership
- I Agile Leadership
- I Digital Leadership.
Die Details finden Sie auf den Folgeseiten.
Die Einblicke in andere Unternehmen sowie der Austausch in der Gruppe und mit erfahrenen Trainern geben zusätzliche Impulse und Inspiration für die eigene Transformation.
Leadership Advanced
Der 1. Trainingstag führt Sie in das Thema Leadership ein und vermittelt Ihnen einen Einblick in Lean Management, agile Organisationsentwicklung und Digitalisierung. Im Fokus stehen zudem die Erfolgsfaktoren, Barrieren und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Transformation.
Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Advanced-Leadership-Trainings durchgeführt. Für die 3 weiteren Trainingstage wählen Sie einen Schwerpunkt aus. Die Schwerpunktthemen werden als Parallelveranstaltungen durchgeführt.
Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Advanced-Leadership-Trainings durchgeführt. Für die 3 weiteren Trainingstage wählen Sie einen Schwerpunkt aus. Die Schwerpunktthemen werden als Parallelveranstaltungen durchgeführt.
Block 1 / Tag 1
- I Aktuelle Herausforderungen allgemein und der Teilnehmenden
- I Einführungen Lean Management, agile Organisation und Digitalisierung
- I Überblick
- I Nutzen & Mehrwerte
- I Problemlösung
- I Vorgehensweise
- I Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen den Themen
- I Definition Leadership
- I Notwendigkeit der Veränderung
- I Erfolgsfaktoren in der Transformation
- I Führung des mittleren Managements
- I Aktuelles Führungsverhalten reflektieren
- I Erwartungshaltung der Mitarbeitenden verstehen
- I Leadership Prinzipien
- I Umgang mit Widerständen
Schwerpunkt Lean Leadership
Ursache für die fehlende Wirksamkeit und Nachhaltigkeit der Lean-Management-Philosophie ist oftmals das nicht kommunizierte und gelebte Rollenverständnis der Beteiligten. Das Training thematisiert die besondere Rolle des mittleren Managements im Kontext von Lean Management. Die Erfüllung von Top-down Zielen unter Berücksichtigung von Bottom-up Anforderungen ist ein Schwerpunkt.
Ihr Nutzen
- I Sie kennen die Erfolgsfaktoren und Barrieren für eine erfolgreiche Lean Transformation
- I Sie können Zielzustände aus einer Top-down Vorgabe ableiten und diese erfolgreich umsetzen
Block 1 / Tag 2
- I Lean Company als ganzheitlicher Verbesserungsansatz: Herausforderungen & Success Stories
- I Vierstufiges Lean-Leadership-Development Modell
- I Auswirkungen auf den Unternehmenswert
- I Die wesentlichen Aufgaben im Leadership
- I Vision und Strategie vermitteln
- I Policy-Deployment, Hoshin-Kanri, Prozessvision
- I Prozessexzellenz, Visual Management
- I Ergebnisse und Verbesserungen einfordern
- I Reifegradmodell
- I Anforderungen an System, Struktur und Organisation
- I Kennzahlen und Verbesserung
- I Mitarbeiterorientierung
- I Entwicklung und Qualifizierung
- I Werte- und Kulturvermittlung
- I Arbeitszeitmodelle und Work-Life-Balance
- I Transferthema: Jede(r) Teilnehmende wählt ein Leadership-Instrument für die Anwendung in der Praxis
Block 2 / Tag 3 + 4
- I Reflexion zum Transferthema
- I Vorstellung der Ergebnisse, Erfahrungen, Erfolgsfaktoren und Hemmnisse mit Feedback der Trainer und Gelegenheit zum Austausch
- I Sich Selbst und Andere Führen
- I Erfolgreich in der „Sandwich-Position“
- I Rolle und Verhalten der Beteiligten
- I Lean Leadership-Prinzipien
- I Führungshandeln – Führen mit Zielzuständen
- I Feedback geben, selbstorganisierte Teams
- I Coaching nach dem GROW-Modell, Coaching-Kata, Hoshin Kanri
Schwerpunkt Digital Leadership
Die mit der Digitalisierung verbundene Veränderung der Organisation erfordert auch Anpassungen im Führungsverhalten. Schwerpunktthemen des Trainings sind das Identifizieren der neuen Anforderungen an Führung unter Berücksichtigung der Auswirkungen des demographischen und strategischen Wandels. Im nächsten Schritt geht es darum, Befähigungslücken und Chancen der Veränderung zu erkennen. Die Führungskräfte erhalten in dem Training Tools an die Hand, um den Change Prozess selbst aktiv zu gestalten und auf diese Weise den Umsetzungsprozess für das gesamte Unternehmen erfolgreich zu unterstützen. Zudem werden Rolle und Chancen von Agile Leadership im Rahmen der Digitalisierung thematisiert.
Ihr Nutzen
- I Sie verfügen über Methoden, um Ihre Mitarbeitenden im digitalen Wandel zu motivieren und zu führen
- I Sie können mit geeigneten Tools den digitalen Change Prozess aktiv mitgestalten
- I Sie identifizieren Befähigungslücken in Ihrem Team
- I Sie kennen die Anforderungen von Agile Leadership
Block 1 / Tag 2
- I Reifegrad Digital Leadership
- I Agile Leadership: Anforderungen und Befähigungslücke in der Digitalisierung
- I Transferthema: Jede(r) Teilnehmende wählt ein Leadership-Instrument für die Anwendung in der Praxis
Block 2 / Tag 3 + 4
- I Reflexion zum Transferthema
- I Vorstellung der Ergebnisse, Erfahrungen, Erfolgsfaktoren und Hemmnisse mit Feedback der Trainer und Gelegenheit zum Austausch
- I Den digitalen Wandel mit Führungskräften und Mitarbeitenden aktiv gestalten
- I Roadmap für Digital Lean Leadership
- I Systematische Problemlösung
- I Erfolgsfaktoren und Barrieren bei der Umsetzung, Umgang mit Widerständen
- I Intensiver Erfahrungsaustausch
Schwerpunkt Agile Leadership
Sie sind mit der Arbeit agiler Teams noch nicht ganz vertraut und möchten aus Sicht einer Führungskraft verstehen, was Agilität für Mitarbeitende, Teams und Organisationen bedeutet. In dem Training erläutern wir Ihnen die Basis des agilen Arbeitens und wie Sie zielgerichtet und strukturiert Ihr Team oder Unternehmen in eine agile Organisation überführen können. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die strukturierte Weiterentwicklung von einzelnen Mitarbeitenden, Teams und Organisationseinheiten.
Ihr Nutzen
I Sie stärken Ihre Position im Rahmen der Strategiefindung für Innovation und Digitalisierung
I Sie erhalten einen Überblick zum Thema agile Führung
I Sie kennen die Besonderheiten agilen Arbeitens und der Steuerung agiler Teams
Block 1 / Tag 2
- I Agilität erleben und verstehen
- I Warum ist Agilität relevant?
- I Agiles Manifest und seine Prinzipien
- I Komplexe Adaptive System
- I Überblick über agile Frameworks
- I Team-Dynamiken und -Dysfunktionen verstehen
- I Team-Entwicklung messen und kontinuierlich verbessern
Block 2 / Tag 3 + 4
- I Agile Führung in der Organisation
- I Strukturierte Delegation im Team
- I Richtige Zusammenstellung von Entwicklungsteams
- I Rolle der Führungskraft im agilen Wandel
- I Typische Herausforderungen der agilen Organisationsentwicklung
- I Strukturierter Aufbau einer agilen Organisation
- I Führungsstile im Agilen Kontext verstehen und richtig anwenden
- I Skalierung von Agilität & Transfer in den eigenen Arbeitskontext
- I Vorstellung agiler Skalierungsmodelle
- I Agiles Produkt-Portfolio Management
- I Aufbau des eigenen agilen Teams
- I Strukturierte Mitarbeiterentwicklung mit Hilfe des “Personal Canvas”
- I Ableitung und Entwicklung der nächsten Schritte
Termine
07.-08.07.2026 (Block 1) 08.-09.09.2026 (Block 2)
Zeiten
1. Tag: 9:00 – 17:00 Uhr
2. Tag: 8:00 – 16:00 Uhr
Veranstaltungsort:
Lern- und Forschungsfabrik der Ruhr-Universität Bochum
Ihr Nutzen
- I Sie können eine Vision für Ihren Verantwortungsbereich entwickeln und daraus eine Strategie-Roadmap ableiten
- I Sie sind in der Lage, die Notwendigkeit zur Veränderung zu vermitteln
- I Sie kennen Ihre Rolle und die des mittleren Managements im Veränderungsprozess
- I Sie erhalten Einblicke in andere Unternehmen und tauschen sich mit anderen Führungskräften aus
Beratung und Kontakt
Qualitätssiegel, Auszeichnungen & Partner
