Lean Expert in Development

Name: Lean Expert in Development
SKU: 07 305 0 09
Price: 3005 EUR
Availability: InStock

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Kurszeitraum

27. August 2024 bis 9. Oktober 2024

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Dauer

2 Blöcke insgesamt 5 Tage

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Abschluss

Zertifikat der Ruhr-Universität Bochum

Geeignet für

Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich F&E, die ihre Arbeit durch Lean Development effizienter gestalten möchten, sowie Fachkräfte, die aktuell oder zukünftig in Lean Projekten mitwirken.

3.005,00 €

Die Anmeldefrist ist abgelaufen oder das Programm ist bereits angelaufen. Bitte informieren Sie sich später über den nächsten Programmstart.

Berufsbegleitend zur Expertise für Lean Development!

Der Forschungs- und Entwicklungsbereich (F&E) unterscheidet sich nicht zuletzt wegen der dort herrschenden Projektorganisation mit wenigen wiederholbaren Prozessen und einer Vielzahl von beteiligten Expert:innen im Produktentstehungsprozess wesentlich von den anderen indirekten Funktionen eines Unternehmens. Neben Effizienzzielen stehen in der Produktentwicklung zunehmend die Effektivität und Agilität, Beherrschung von Komplexität und Durchlaufzeiten (Time to Market) als großer Hebel zur Verbesserung des Unternehmenserfolgs im Fokus.

In der Regel werden bereits in der Entwicklungsphase 70 bis 90 % der späteren Produktkosten festgelegt. In innovativen Unternehmen übersteigen die F&E-Kosten mittlerweile die Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten. Die Anwendung der Lean Prinzipien im Entwicklungsbereich erfordert spezifische Lösungsansätze und eine adaptierte Vorgehensweise. Lean Methoden wie die auf F&E-Projekte/-Prozesse adaptierte Wertstromanalyse, strukturierte Problemlösung, Visuelles Management in Projekt und Linie sowie agile und flussorientierte Techniken wie Kanban oder Scrum gewinnen im Rahmen von Lean Development zunehmend an Bedeutung.

Lean Development für effiziente Produktentwicklung

Das Intensivtraining vermittelt die Grundlagen und Anwendungsmöglichkeiten zentraler Prinzipien und Methoden von Lean Development, auch im Rahmen von mehreren Live Simulationen. Das Lean Know-how wird durch die Praxisaufgabe mit definiertem und messbaren Verbesserungsziel in Höhe von 5.000 € bzw. Effizienzsteigerung in dementsprechender Stundenzahl im eigenen Unternehmen zwischen den beiden Seminarblöcken aktiv trainiert. Hierdurch werden die Teilnehmende mit Rückkopplung durch die ReferentInnen in die Lage versetzt, selbstständig Verbesserungsmaßnahmen unter Einbeziehung der beteiligten Mitarbeitenden auf Arbeitsplatzebene durchzuführen. Das Seminar schließt mit einer schriftlichen Prüfung zum zertifizierten Lean Expert in Development ab.

Block 1

Tag 1

Lean Thinking
Historie Lean Management
Werte und Verschwendung
„Sehen lernen“ über Kreidekreise oder Waste Walks in der Lernfabrik
Überblick Lean Company und Lean Toolbox
Der Weg zu effizienten Prozessen
Nutzen und Ergebnisse Lean Management

Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Experten-Trainings durchgeführt, um den Austausch zu fördern.

Tag 2+3

Aktuelle Herausforderungen in der F&E
Strukturierte Problemlösungstechniken, PDCA, A3-Report
Effiziente Gestaltung des Produktentstehungsprozesses (Mehrstufige haptische Simulation)
- Nutzen von Standards, Modulen und Baukästen zur Vermeidung von Overengineering
- Optimierung des Innovationsprozesses durch Reifegradmodelle
- Für F&E Projekte adaptierte Wertstromanalyse
- Strukturierte Vorgehensweise vom Ist- zum Soll-Prozess (Wertstromdesign)
- Entwicklung eines Future State
Effektive Planung und Steuerung von Projekten
- Visuelles Management zur bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
- Projekträume in der Entwicklung (Obeya)
- Kanban in der Entwicklung
  - Auslastungs- vs. Durchsatzorientierung
  - Erzeugung von Fluss durch Limitierung der Arbeitsvorräte (WIP)
  - Vermeidung von negativem Multitasking
  - Live Simulation „Kanban“
Abstimmung zur Praxisaufgabe
- Identifikation von Themen durch die Teilnehmer
- A3 Report als Dokumentations- und Kommunikationsmittel
- Ausfüllen der ersten Felder im A3 Bericht
- Vorstellung der Themen durch die Teilnehmer:innen

Block 2

Tag 4+5

Vorstellung der durchgeführten Praxisaufgaben
Gemeinsame Diskussion von Vorgehensweisen, Erfolgsfaktoren, Barrieren und Ergebnissen
Frontloading in der Entwicklung
Agile Entwicklungsmethoden als Teil von Lean Development
- Scrum auch außerhalb der Software Entwicklung
  - Rollenmodell
  - Aufwandsabschätzung (Planning Poker)
  - Product Backlog
  - Sprint Planning
  - Burndown Chart
  - Sprint Review und Retrospektive
  - Live-Simulation „Scrum“
  - Übertragung der Ansätze von der Softwareentwicklung auf andere Entwicklungsbereiche
Multi-Projekt-Management mit Critical Chain Projektmanagement (CCPM)
- Staffelung an Engpassressourcen
Kennzahlen in der F&E
- Reifegrade
- Cost of Delay
Change-Management
- Grundsätzliche Ansätze zur Durchführung eines Change
- Change Vorgehensmodelle
- Rollenmodell im Lean Management
Schriftlicher Wissenstest zum Lean Expert in Development

Praxisaufgabe

Die Praxisaufgabe wird zwischen Block 1 und Block 2 im eigenen Unternehmen umgesetzt
Jede:r Teilnehmer:in führt sein erstes eigenes (kleines) Verbesserungsprojekt durch
Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jeder Teilnehmer überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
Begleitung durch Coach: Die Praxisaufgabe wird gemeinsam mit dem IWEX-Trainer definiert und eigenständig zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der Trainer steht als Sparringspartner zur Verfügung.
Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenzmodulen voraus
Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar und bieten die Grundlage für eine Lean Transformation

Ihr Nutzen

Sie kennen die grundlegenden Prinzipien und zentrale Lösungsansätze von Lean Development
Führen ein Lean Projekt mit Feedback durch den Referenten im eigenen Arbeitsumfeld durch
Sie können Potenziale im eigenen Entwicklungsumfeld identifizieren und Verbesserungen initiieren
Sind in der Lage, Lean Projekte im Entwicklungsbereich selbstständig durchzuführen