Lean Expert in Production

Name: Lean Expert in Production
SKU: 07 303 0 11
Price: 3005 EUR
Availability: InStock

Berufsbegleitende Weiterbildung zur:m Expert:in der Produktion

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Kurszeitraum

27. August 2024 bis 9. Oktober 2024

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Dauer

2 Blöcke insgesamt 5 Präsenztage

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Abschluss

Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität Bochum

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Geeignet für

Techniker:innen, Mitarbeitende & Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Produktion

3.005,00 €

Im Training „Lean Expert in Production“ erwerben die Teilnehmenden ein fundiertes Methodengerüst für die nachhaltige Umsetzung von Lean Management am Arbeitsplatz, abgeleitet aus einer übergeordneten Wertstrombetrachtung. Neben dem fachlichen Lean Know-how bilden die Methoden für die Identifikation von Handlungsfeldern im Rahmen von Lean Projekten sowie Problemlösungstechniken unter Berücksichtigung der rasanten Veränderung durch die Digitalisierung weitere Schwerpunkte. In Form von Gruppenarbeit, Fallbeispielen und Übungen in der Lernfabrik werden die Lerninhalte praxisnah vermittelt. Das Lean Know-how wird durch die Praxisaufgabe mit definiertem und messbaren Verbesserungsziel in Höhe von ca. 5.000 € oder einem Benefit in entsprechender Stundenzahl im eigenen Unternehmen zwischen den beiden Seminarblöcken aktiv trainiert. Hierdurch werden die Teilnehmenden mit Rückkopplung durch die ReferentInnen in die Lage versetzt, selbstständig Verbesserungsmaßnahmen unter Einbeziehung der beteiligten Mitarbeitenden auf Arbeitsplatzebene durchzuführen. Das Training schließt mit der erfolgreich abgeschlossenen und abgenommenen Praxisaufgabe sowie einer schriftlichen Prüfung zum zertifizierten Lean Expert in Production ab.

Gemeinsam mit dem IWEX Institut bieten wir Ihnen diese fundierte Weiterbildung für Ihre berufliche Zukunft an.

Frei nach dem Credo des Autobauers Toyota „Die meisten Automobilisten bauen gute Autos. Wir ‚bauen‘ gute Leute und die bauen gute Autos.“ ist die Weiterbildung im Bereich Lean Management ein sehr wichtiger Weiterbildungsbaustein für Ihre Karriere.

Trainingstag 1

Lean Thinking
Historie Lean Management
Werte und Verschwendung
„Sehen lernen“ über Kreidekreise oder Waste Walks in der Lernfabrik
Überblick Lean Company und Lean Toolbox
Der Weg zu effizienten Prozessen
Nutzen und Ergebnisse Lean Management

Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Experten-Trainings durchgeführt, um den Austausch zu fördern.

Trainingstag 2 – 3

5S als Basis für ein standardisiertes Arbeitsumfeld
- Grundlagen 5S
- Praktische Übung in der Lernfabrik
Wertstromanalyse
- Grundlagen zur Methodik Wertstromanalyse
- Praktische Vorgehensweise und Praxistipps
- Berechnung von Kennzahlen wie z.B. Kundentakt, Durchlaufzeiten, Taktzeitdiagramm
- Ausblick Wertstrom 4.0
Die ersten Schritte zum Wertstromdesign im Überblick
Mehrstufige haptische Wertstromsimulation mit Kaizen-Workshops und schrittweisen Anwendung der erlernten Methoden
Problemlösungstechniken
- Anwendung des PDCA
- Ishikawa und 5W für die strukturierte Problemlösung
- A3-Report für die fortlaufende Projektdokumentation
Vorbereitung der Praxisaufgabe im eigenen Umfeld mittels A3-Report

Schulung Block II

Trainingstag 4 -5

Gemeinsame Diskussion von Vorgehensweisen, Ergebnissen, Erfolgsfaktoren und Barrieren
Wertstromdesign
- Grundlagen zur Methodik Wertstromdesign
- Praktische Vorgehensweise und Praxistipps
- Ausblick auf das digitale Wertstromdesign
Vertiefung von Wertstromanalyse und -design in der Lernfabrik
- Live-Simulation mit Wertstromaufnahme durch die Teilnehmer:innen
- Entwicklung eines optimierten Soll-Wertstroms u.a. mit folgenden Schritten
  - Fertigung im Kundentakt
  - Fließende Prozesse erzeugen
  - Selbstregelnde Kanban-Kreisläufe einrichten
  - Produktmix und Produktionsvolumen ausgleichen
- Stabilisierung der Prozesse mit Fokus auf den OEE
Beispiel Shopfloor Management in der Lernfabrik und Ansätze zur digitalen Lösung
Grundlagen von Change Management
Vorstellung der Praxisaufgaben durch die Teilnehmer:innen
Schriftlicher Wissenstest zum Lean Expert in Production

Praxisaufgabe

Die Praxisaufgabe wird zwischen Block 1 und Block 2 im eigenen Unternehmen umgesetzt
Jede:r Teilnehmer:in führt sein erstes eigenes (kleines) Verbesserungsprojekt durch
Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jeder Teilnehmer überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
Begleitung durch Coach: Die Praxisaufgabe wird gemeinsam mit dem IWEX-Trainer definiert und eigenständig zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der Trainer steht als Sparringspartner zur Verfügung.
Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenzmodulen voraus
Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar und bieten die Grundlage für eine Lean Transformation

Prüfung Lean Management in Production

Die Praxisaufgabe umfasst ein Projekt zur Optimierung auf Arbeitsplatzebene (Point), das innerhalb von vier Wochen zwischen den beiden Präsenzblöcken des Intensivseminars durchgeführt wird. Das Projekt wird mit dem Trainer abgestimmt und im Rahmen des Seminars vorgestellt

Ihr Nutzen

Sie erwerben ein grundlegendes Lean-Verständnis sowie einen Methodenüberblick über die Lean Production
Sie sind in der Lage, Verschwendung zu erkennen und Verbesserungsprojekte zu planen
Als Absolvent des Lean Production Expert*in, verfügen Sie über Kompetenzen zur Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
Sie führen ein Lean Projekt mit Feedback durch die Referenten eigenständig durch
Sie wenden das Wertstromdesign im Rahmen eines Simulationsspiels aktiv an
Als Lean Production Expert*in beherrschen Sie die Argumentation von “Pro/Contra Lean”

Beratung und Kontakt

Fatima Delbaz

Veranstaltungsmanagerin // Programmmanagerin

+49 (0)234/32-26795

fatima.delbaz@akademie.ruhr-uni-bochum.de

Lecturers

Elisabeth Leidinger

Elisabeth Leidinger verfügt über mehr als 40 Jahre Bankenerfahrung (NRW.BANK sowie WestLB AG) mit den Schwerpunkten: Umsetzung strukturierter Finanzierungen und Projektfinanzierungen, Beratung und Verkauf von Zinsderivaten an Banken und Firmenkunden, Messung und Steuerung von Marktpreisrisiken. Seit 2013 begleitet sie als Förderberaterin GründerInnen und UnternehmerInnen bei der Vorbereitung zu ihren Finanzierungsgesprächen und zeigt Förderoptionen auf.