Lean Expert in Production

Name: Lean Expert in Production
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Availability: InStock

Berufsbegleitende Weiterbildung zur:m Expert:in der Produktion

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Kurszeitraum

18. März 2025 bis 19. November 2025

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Dauer

2 Blöcke insgesamt 5 Präsenztage

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Abschluss

Zertifikat der Akademie der Ruhr-Universität Bochum

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Geeignet für

Techniker:innen, Mitarbeitende & Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Produktion

3.057,50 €

Im Training „Lean Expert in Production“ erwerben die Teilnehmenden ein fundiertes Methodengerüst für die nachhaltige Umsetzung von Lean Management am Arbeitsplatz, abgeleitet aus einer übergeordneten Wertstrombetrachtung. Neben dem fachlichen Lean Know-how bilden die Methoden für die Identifikation von Handlungsfeldern im Rahmen von Lean Projekten sowie Problemlösungstechniken unter Berücksichtigung der rasanten Veränderung durch die Digitalisierung weitere Schwerpunkte. In Form von Gruppenarbeit, Fallbeispielen und Übungen in der Lernfabrik werden die Lerninhalte praxisnah vermittelt. Das Lean Know-how wird durch die Praxisaufgabe mit definiertem und messbaren Verbesserungsziel in Höhe von ca. 5.000 € oder einem Benefit in entsprechender Stundenzahl im eigenen Unternehmen zwischen den beiden Seminarblöcken aktiv trainiert. Hierdurch werden die Teilnehmenden mit Rückkopplung durch die ReferentInnen in die Lage versetzt, selbstständig Verbesserungsmaßnahmen unter Einbeziehung der beteiligten Mitarbeitenden auf Arbeitsplatzebene durchzuführen. Das Training schließt mit der erfolgreich abgeschlossenen und abgenommenen Praxisaufgabe sowie einer schriftlichen Prüfung zum zertifizierten Lean Expert in Production ab.

Gemeinsam mit dem IWEX Institut bieten wir Ihnen diese fundierte Weiterbildung für Ihre berufliche Zukunft an.

Frei nach dem Credo des Autobauers Toyota „Die meisten Automobilisten bauen gute Autos. Wir ‚bauen‘ gute Leute und die bauen gute Autos.“ ist die Weiterbildung im Bereich Lean Management ein sehr wichtiger Weiterbildungsbaustein für Ihre Karriere.

Trainingstag 1

Grundlagen Lean Thinking und Lean Management
Wertschöpfung und Verschwendung
„Sehen lernen“ über Kreidekreise oder Waste Walks in
der Lernfabrik
Überblick Lean Company und Lean Toolbox
Der Weg zu effizienten Prozessen
Nutzen und Ergebnisse von Lean Management
5S als Basis für ein standardisiertes Arbeitsumfeld
- Grundlagen 5S
- Praktische Übung „Arbeitsplatzanalyse und
  -gestaltung“ in der Lernfabrik

Der 1. Trainingstag wird im Präsenztraining als gemeinsame
Veranstaltung für alle Experten-Trainings durchgeführt,
um den Austausch zu fördern.

Trainingstag 2 – 3

Problemlösungstechniken
- Anwendung des PDCA
- Ishikawa und 5xWarum für die strukturierte
  Problemlösung
- A3-Report für die Projektdokumentation
Prozessanalysen und Potenzialermittlung
- Grundlagen und Ausprägungen von Prozessanalysen
- Durchführung einer Prozessanalyse Live in der
  Lernfabrik
- Lean KPIs auf Arbeitsplatzebene – Potenziale
  berechnen und ausweisen
Wertstromanalyse und Wertstromdesign
- Methodische Grundlagen
- Praktische Vorgehensweise und Praxistipps,
- Berechnung von Kennzahlen wie z.B. Kundentakt,
  Durchlaufzeiten, Prozesszeiten
Mehrstufige haptische Wertstromsimulation mit Kaizen-Workshops und schrittweiser Anwendung der erlernten Methoden
Lean KPIs auf Arbeitsplatzebene – Potenziale berechnen und ausweisen
Vorbereitung der Praxisaufgabe im eigenen Umfeld

Schulung Block II

Trainingstag 4 -5

Vertiefung von Wertstromanalyse und -design in der Lernfabrik
- Live-Simulation mit Wertstromaufnahme durch die Teilnehmenden
- Entwicklung eines optimierten Soll-Wertstroms u.a. mit folgenden Schritten
  - Fertigung im Kundentakt
  - Fließende Prozesse erzeugen
  - Selbstregelnde Kanban-Kreisläufe einrichten
  - Produktmix und Produktionsvolumen ausgleichen
Rüstzeitoptimierung als wesentlicher Hebel für verschwendungsarme Prozesse mit kurzen Durchlaufzeiten
- - Die 8 Schritte zur Rüstzeitreduzierung
  - Rüstzeitreduzierung Live in der Lernfabrik
Lean und Digitalisierung
Der „Smart Factory-Ansatz“ im Überblick und Digitalisierung
Vorstellung der Praxisaufgaben durch die Teilnehmenden
Schriftlicher Wissenstest zum Lean Expert in Production

Praxisaufgabe

Die Praxisaufgabe wird zwischen Block 1 und Block 2 im eigenen Unternehmen umgesetzt
Jede(r) Teilnehmende führt sein erstes eigenes Verbesserungsprojekt durch
Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jede(r) Teilnehmende überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
Begleitung durch Coach: Die Praxisaufgabe wird gemeinsam mit den IWEX-Trainern definiert und eigenständig zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Die Trainer stehen als Sparringspartner zur Verfügung.
Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenzmodulen voraus

Prüfung Lean Management in Production

Die Praxisaufgabe umfasst ein Projekt zur Optimierung auf Arbeitsplatzebene (Point), das innerhalb von vier Wochen zwischen den beiden Präsenzblöcken des Intensivseminars durchgeführt wird. Das Projekt wird mit dem Trainer abgestimmt und im Rahmen des Seminars vorgestellt

Ihr Nutzen

Sie erwerben ein grundlegendes Lean-Verständnis sowie einen Methodenüberblick über die Lean Production
Sie sind in der Lage, Verschwendung zu erkennen und Verbesserungsprojekte zu planen
Als Absolvent des Lean Production Expert*in, verfügen Sie über Kompetenzen zur Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen
Sie führen ein Lean Projekt mit Feedback durch die Referenten eigenständig durch
Sie wenden das Wertstromdesign im Rahmen eines Simulationsspiels aktiv an
Als Lean Production Expert*in beherrschen Sie die Argumentation von “Pro/Contra Lean”

Beratung und Kontakt

Fatima Delbaz

Veranstaltungsmanagerin // Programmmanagerin

+49 (0)234/32-26795

fatima.delbaz@akademie.ruhr-uni-bochum.de

Lecturers

Elisabeth Leidinger

Elisabeth Leidinger verfügt über mehr als 40 Jahre Bankenerfahrung (NRW.BANK sowie WestLB AG) mit den Schwerpunkten: Umsetzung strukturierter Finanzierungen und Projektfinanzierungen, Beratung und Verkauf von Zinsderivaten an Banken und Firmenkunden, Messung und Steuerung von Marktpreisrisiken. Seit 2013 begleitet sie als Förderberaterin GründerInnen und UnternehmerInnen bei der Vorbereitung zu ihren Finanzierungsgesprächen und zeigt Förderoptionen auf.