Trainingskonzept und Lernziele
Die Sicherung von Arbeitsplätzen durch die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und die aktive Beteiligung der Beschäftigten am Verbesserungsprozess sind zentrale Elemente des Lean Managements. Zugleich tauchen bei der Einführung von Lean auf der Arbeitnehmerseite stets wichtige Fragen auf, die es zu beantworten gilt, damit die Veränderung von allen Beteiligten mitgetragen wird: Welches Ziel wird verfolgt? Wie wird sich die Arbeitsweise verändern? Welche Arbeitsplätze und Qualifikationen werden gebraucht? Führt die Veränderung zu einer Leistungsverdichtung? Welcher Beitrag wird vom einzelnen Mitarbeitenden erwartet? Bedeuten die Analysen auch Kontrolle? Welche Rolle übernehmen die Betriebsräte? Sie erhalten in dem Training einen Überblick über Prinzipien und Vorgehensweise von Lean und lernen die Effekte im Rahmen einer Simulation in der Lernfabrik aktiv kennen. Zu den Schwerpunktthemen gehören die Rolle der Beschäftigten, des Betriebsrates und ihre aktive Einbindung bei der Einführung von Lean. Hierfür werden anhand von Beispielen mögliche Ansatzpunkte im betrieblichen Alltag dargestellt, wie das Mitbestimmungsmanagement, der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) sowie das Entlohnungssystem auf der Basis von Lean. In Zusammenarbeit mit der Gemeinsamen Arbeitsstelle RUB/IGM.
Inhalte im Überblick
- Was ist Lean Management?
- Ziele und Auswirkungen von Lean Management
- Voraussetzungen für eine erfolgreiche Lean Umsetzung
- Lean Management durch eine Simulation selbst erleben
- Umsetzungsbeispiele in der Lernfabrik
- Nutzen für die Beschäftigten
- Rollen der Beschäftigten und des Betriebsrates
- Lean Management im betrieblichen Alltag
- Von punktuellen Verbesserungsansätzen zur Planung und Umsetzung von ganzheitlichen Lean Einführungen
- Vom betrieblichen Vorschlagswesen zur lernenden Organisation mittels Shopfloor Management und KVP
- Vom Akkordlohn zum leistungsabhängigen Lohnsystem nach Prinzipien des Lean Managements Ihr Nutzen
- Sie erhalten eine fundierte Vorstellung von Lean Management und den zentralen Methoden und Ansätzen
- Sie kennen die Rolle der Führungskräfte, Mitarbeitenden und des Betriebsrates bei einer Einführung von Lean Management
- Sie verfügen über das Rüstzeug, um Lean zu argumentieren und alle Beteiligten einzubinden
