Lean Senior Expert in Development

Name: Lean Senior Expert in Development
SKU: 07 309 0 04
Price: 3005 EUR
Availability: InStock

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Kurszeitraum

14. Mai 2024 bis 19. Juni 2024

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Dauer

2 Blöcke insgesamt 5 Tage

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Abschluss

Zertifikat der Ruhr-Universität Bochum

Geeignet für

Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich F&E, die ihre Arbeit effizienter und effektiver gestalten möchten, sowie Lean-Expert:innen, die den nächsten Schritt gehen wollen, können von Lean Development profitieren.

3.005,00 €

Projektorganisation in Forschung und Entwicklung optimieren

Die aktuellen Herausforderungen im Forschungs- und Entwicklungsbereich (F&E) verlangen nach höherer Effektivität und Effizienz. Auch im F&E Bereich wird der Kostendruck spürbar. Durch den Aufbau einer schlagkräftigen Entwicklungsorganisation mit kurzzyklischen Absprachen im Shopfloor Management können die anstehenden Herausforderungen in den Entwicklungsprojekten gemeistert werden. Die Anwendung der Lean Prinzipien in der täglichen Führungsarbeit ermöglichen die nachhaltige Sicherstellung der avisierten Zielgrößen. Die Absicherung der Prozesseffizienz erfolgt durch Prozessbestätigungen im Alltagsgeschäft. Die Orientierung am übergeordneten Zielsystem des Unternehmens ermöglicht ein kontinuierliches Feedback der eigenen Zielerreichung.

Das Intensivtraining vermittelt die Erfordernisse einer modernen Entwicklungsorganisation mit zentralen Führungsprinzipien und Methoden von Lean Development, auch im Rahmen von mehreren Live Simulationen.

Die Vertiefung des Erlernten wird über die Bearbeitung eines Praxisprojektes im jeweils eigenen Unternehmen geschaffen mit einem definierten und messbaren Verbesserungsziel in Höhe ca. 10.000 € bzw. Benefit in entsprechender Stundenzahl. Der:die Trainer:in unterstützt in Form von drei E-Coaching Sitzungen:

Im initialen Coaching stellen die Teilnehmenden ihre Themen vor. Der Coach hinterfragt Machbarkeit und Zielerreichung.
Während der Bearbeitung findet ein e-Coaching statt, um Vorgehensweise und erste Ergebnisse zu diskutieren und mögliche Barrieren zu beseitigen
Im Abschluss-Coaching fokussiert der Coach auf die Darstellung der Ergebnisse

Hierdurch werden die Teilnehmenden auf die reale Situation im Unternehmen vorbereitet und ist in der Lage, Verbesserungen zu argumentieren und den Erfolg aufzuzeigen.

Das Training schließt mit dem erfolgreich abgeschlossenen und abgenommenen Praxisprojekt sowie einer schriftlichen Prüfung zum zertifizierten Lean Senior Expert in Development ab.

Block 1

Tag 1

Aufbau eines Excellence Programms
- Zielsetzung & Konzeptionierung
- Organisatorische Verankerung
- Etablierung der Verbesserung im Zusammenspiel von Linie und Stab
- Führungskräfte für Veränderung begeistern
- Erfolgsfaktoren Kommunikation und Stakeholder Management
Rollen im Lean Excellence Programm

Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Senior-Expert-Trainings durchgeführt, um den Austausch zu fördern.

Tag 2+3

Überblick Lean Administration Toolbox (Auffrischung)
Verbesserung auf der Prozess- und Systemebene
- Value Process Management
  - Prozesslandkarten erstellen
  - Prozesse priorisieren
  - Abweichungsmanagement mit Prozessboards managen
  - Anwendung mit Hilfe eines Business Cases
- Kundenwert identifizieren
  - Verknüpfung Wertstromdesign und Customer Experience Management
  - KANO-Modell
Vorstellung der Anforderungen zum Praxisprojekt
Projektmanagement für Lean Projekte

Block 2

Tag 4+5

Vorstellung der Praxisprojekte in der Gruppe
Exkurs: Kommunikation und Präsentation
Digitalisierung in indirekten Bereichen
- Verständnis Digitalisierung
- Erhebung Digitalisierungsgrad in Wertströmen – Erweiterung der Wertstromanalyse
- Robotic Process Automation
  - Erläuterung
  - Anwendungsgebiete
  - Software
  - Mehrwerte
- Process Mining
  - Erläuterung
  - Anwendungsgebiete
  - Software
  - Mehrwerte
Vorstellung digitaler Lösungen im Lean Kontext
- Dashboards
- Aufgabensteuerung
- KVP-Apps
- Tätigkeitserfassung
Schriftlicher Wissenstest zum Lean Senior Expert in Administration

Praxisprojekt

Jede:r Teilnehmende führt ein eigenes Verbesserungsprojekt durch
Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jede:r Teilnehmende überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
Begleitung durch Coach: Die Praxisaufgabe wird gemeinsam mit dem/ der IWEX-TrainerIn definiert und eigenständig zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der:die Trainer:in steht als Sparringspartner:in zur Verfügung.
Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenzmodulen voraus
Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar und bieten die Grundlage für eine Lean Transformation

Ihr Nutzen

Sie vertiefen die Kenntnisse aus dem Expertentraining Lean Development
Sie führen ein Lean Projekt mit Feedback des Trainers im eigenen Arbeitsumfeld durch
Sie können aktiv das eigene Entwicklungsumfeld gestalten und substantielle Verbesserungen erreichen
Sie sind in der Lage, Lean Programme im Entwicklungsbereich zu leiten