LEAN Six Sigma Green Belt – hybrid

Diese prämierte hybride Form einer Lean Six Sigma Green Belt-Weiterbildung stellt Ihren individuellen Anwendungsbezug und eine möglichst flexible und effiziente Weiterbildungsdurchführung in den Mittelpunkt. So können wir Sie noch gezielter auf Ihrem Weg zu optimierten Prozessen zu unterstützen! Das Besondere an unserer Hybrid-Ausbildung: Das Weiterbildungskonzept ist besonders flexibel, effizient und anwendungsorientiert.

Ein Experiment mit zwei Vergleichsgruppen in unserem Forschungsprojekt WILLEN hat gezeigt:
Die individuelle Lernzeit im hybriden Format ist um ca. 20% schneller und das bei gleichzeitig höherem Lernerfolg!

Unser innovatives Trainingskonzept erlaubt ein möglichst zeitlich und räumlich flexibles Lernen: Die virtuellen Lernphasen auf dem eCampus der Akademie dienen der effizienten Wissensaneignung. Durch unterhaltsame Videos und interaktive Wissenselemente lernen Sie entspannt im eigenen Tempo die neuen Methoden. So können Sie sich die Kursinhalte flexibel und stressfrei aneignen. In den Präsenzphasen wenden Sie die neuen Methoden spielerisch mit unserem beliebten “Six Sigma Katapult” oder in der Lernfabrik der Ruhr-Universität Bochum an.

In der anschließenden Projektphase sorgen Sie schon mit einem ersten kleinen Six-Sigma-Projekt für einen großen Mehrwert in Ihrem Unternehmen. Während dieser Projektphase werden Sie selbstverständlich weiter durch unsere erfahrenen Six Sigma-Coaches begleitet.

Das sagen die Teilnehmenden über unsere Six Sigma Hybrid-Kurse

• “Die Möglichkeit die Uhrzeit und die Länge des Lernens selbst zu bestimmen, hat mir sehr geholfen.”
• “Die Methodik (Online-Lehrmethoden-Mix on demand) fand ich für mich als sehr passend.”
• “Die LernApp war sehr strukturiert aufgebaut und die Inhalte gut verständlich. Auch die Videos fand ich sehr gelungen.”
• “Sehr gute Vor-Ort-Termine (Ort, Versorgung, Dozenten und Dozentinnen).”
• “Hybridsystem kommt meinem Lernverhalten zugute.”
• “Der Kurs war sehr gut organisiert und man wurde sehr gut auf die Prüfung vorbereitet. Die Dozenten waren sehr kompetent, freundlich und hilfsbereit.”
• “Theoretische Grundlagen über die Online-Plattform selbst zu erarbeiten hat mir gefallen.”
• “Sehr professionell aufbereiteter Kurs; toller Medien-Mix.”

Lean Six Sigma ist eine Kombination aus zwei bewährten Methoden zur Prozessverbesserung: Lean Management und Six Sigma. Beide Ansätze verfolgen das Ziel, die Effizienz von Geschäftsprozessen zu steigern, Fehler zu reduzieren und damit Kosten zu senken.

1. Lean Management: Der Lean-Ansatz konzentriert sich darauf, Verschwendung in Prozessen zu identifizieren und zu eliminieren. Verschwendung kann in vielen Formen auftreten, wie zum Beispiel unnötige Wartezeiten, überflüssige Bewegungen oder übermäßige Bestände. Lean zielt darauf ab, Prozesse schlanker und effizienter zu gestalten, indem nur diejenigen Aktivitäten beibehalten werden, die echten Mehrwert für den Kunden schaffen.
2. Six Sigma: Six Sigma fokussiert sich auf die Fehlerreduktion in Prozessen. Mit Hilfe statistischer Methoden werden Schwankungen und Fehlerquellen identifiziert und systematisch beseitigt. Ziel von Six Sigma ist es, eine möglichst fehlerfreie Prozesslandschaft zu schaffen – konkret bedeutet dies, maximal 3,4 Fehler pro eine Million Möglichkeiten zuzulassen.

Durch die Kombination beider Ansätze bietet Lean Six Sigma Unternehmen eine umfassende Methodik, die sowohl auf Effizienz als auch auf Qualität abzielt. Es eignet sich für jede Art von Unternehmen und Branche, unabhängig von deren Größe. Die Vorteile sind klar:

• Kostenreduzierung durch effizientere Prozesse,
• höhere Kundenzufriedenheit durch verbesserte Qualität,
• und schnellere Durchlaufzeiten durch optimierte Abläufe.

Lean Six Sigma ist somit ein leistungsstarkes Werkzeug, um sowohl kurzfristige Verbesserungen als auch langfristige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Themenfelder der Weiterbildung

• Einführung in Projekt- und Prozessmanagement
• Einführung in die angewandte Statistik (Verteilungsformen, Prozessfähigkeit, Messsystemanalyse)
• Angewandte Statistik Teil 2 (Regression & Korrelation)
• Ursache-Wirkungs-Beziehungen als Herzstück der Six Sigma Arbeit
• Ishikawa, Pareto und 5 Why Analyse
• Gewichtete Entscheidungsmatrix
• Werkzeuge in der Define-, Measure-, Analyse-, Improve- und Control-Phase
• Hypothesentests, ANOVA, BOXPLOT, T-Test, DoE
• Lean-Werkzeuge wie 5S, Kaizen und Value Stream Mapping,
  um Prozesse nicht nur zu verbessern, sondern auch systematisch zu verschlanken.

Methoden

• Planspiel, Gruppenübungen, Kreativitätstechniken, Prozessvisualisierung u.a.m.

1. HJ 2026

• Virtueller Kick-off (online)
  27.04.2026, 15:00 – 16:00 Uhr
• Präsenzblock 1
  18. – 19.05.2026
• Präsenzblock 2
  08. – 10.06.2026