Smart Factory Senior Expert

Block 1

Tag 1 – 3

• Wrap-Up: Smart Factory Expert und Lean Management
• Diskussion der Aufgaben eines Smart Factory Senior Experts mithilfe von Rollenbeschreibungen
• Anwendung einer methodischen Vorgehensweise zur zielgerichteten Digitalisierung im eigenen Unternehmen
• Erstellung einer digitalen Wertstromlandkarte inklusive Cost-Deployment, Layoutflows, Systemstabilitäten und Wertströmen
• Produktions- und Digitalisierungsrelevante KPIs
• Analyse der Shopfloor IT-Landschaft (MES, ERP, PLM, …)
• Sichtung und Bewertung existierender Industrie 4.0 Reifegradmodelle
• Potenzialanalyse von Arbeitsplätzen hinsichtlich des Einsatzes kognitiver und physischer Assistenzsysteme
• Führungs-Exzellenz: Leadership und Lean Performance Check
• Ableitung von Handlungsbedarfen, Lösungsräumen und Quick-Wins
• Vorbereitung des Praxisprojekts

Block 2

Tag 4 + 5

• Vorstellung der Praxisprojekte durch die Teilnehmenden
• Aktiver gemeinsamer Erfahrungsaustausch durch die Diskussion von Vorgehensweisen, Ergebnissen, Erfolgsfaktoren und Barrieren
• Entwicklung einer Smart Factory Vision, Ableitung einer Strategie und Planung der Umsetzungsprojekte
• Exemplarischer Visionsworkshop „Smart Hoshin Kanri“ und Policy Deployment
• Smart Factory Roadmap Design und Projektmanagement im agilen Kontext
• Überführung in Management Summaries
• Konkrete Business Cases für Transformationsphasen entwickeln (ROI-Betrachtung, Scouting von Lösungsanbietern)
• Schriftlicher Wissenstest zum Smart Factory SeniorExpert

• Jede(r) Teilnehmende führt ein eigenes Verbesserungsprojekt durch und wird in Form von drei E-Coachings durch die Trainer unterstützt
  • Im initialen Coaching stellt der/die Teilnehmende sein Thema vor. Der Coach hinterfragt Machbarkeit und Zielerreichung
  • Während der Bearbeitung findet ein E-Coaching statt, um Vorgehensweise und erste Ergebnisse zu diskutieren und mögliche Barrieren zu beseitigen
  • Im Abschluss-Coaching fokussiert der Coach auf die Darstellung der Ergebnisse
• Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jede(r) Teilnehmende überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
• Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
• Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar und bieten die Grundlage für die weitere digitale Transformation