Smart Factory Senior Expert

Block I. 3 Tage Training

Tag 1 – 3

• I Wrap-Up: Smart Factory Expert und Lean Management
• I Diskussion der Aufgaben eines Smart Factory Senior Experts mithilfe von Role Model Canvas
• I Anwendung einer methodischen Vorgehensweise zur zielgerichteten Digitalisierung im eigenen Unternehmen
• I Erstellung einer digitalen Wertstromlandkarte inkl. Manufacturing-Cost-Deployment, digitalen Wertströmen und Process Mining
• I Produktions- und Digitalisierungsrelevante KPIs
• I Analyse der Shopfloor IT-Landschaft (MES, ERP, PLM, …)
• I Sichtung und Bewertung existierender Industrie 4.0 Reifegradmodelle
• I Potenzialanalyse von Arbeitsplätzen hinsichtlich des Einsatzes kognitiver und physischer Assistenzsysteme
• I Führungs-Exzellenz: Lean Digital Leadership
• I Ableitung von Handlungsbedarfen, Lösungsräumen und Quick-Wins
• I Vorbereitung des Praxisprojekts
  

  Block II. 2 Tage Training

  Tag 4 + 5

  • I Vorstellung der Praxisprojekte durch die Teilnehmenden
  • I Aktiver gemeinsamer Erfahrungsaustausch durch die Diskussion von Vorgehensweisen, Ergebnissen, Erfolgsfaktoren und Barrieren
  • I Entwicklung einer Smart Factory Vision, Ableitung einer Strategie und Planung der Umsetzungsprojekte
  • I Exemplarischer Visionsworkshop „Smart Hoshin Kanri“ und Policy Deployment
  • I Smart Factory Roadmap Design und Projektmanagement im agilen Kontext
  • I Übersicht KI in der Produktion und Vorgehen zur Identifikation geeigneter KI-Use-Cases in der Produktion
  • I Überführung in Management Summaries
  • I Konkrete Business Cases für Transformationsphasen entwickeln (ROI-Betrachtung, Scouting von Lösungsanbietern)
  • I Schriftlicher Wissenstest zum Smart Factory Senior Expert

    •  Praxisprojekt

      • I Jede(r) Teilnehmende führt ein eigenes Verbesserungsprojekt durch und wird in Form von drei E-Coachings durch die Trainer unterstützt
      • I Im initialen Coaching stellt der/die Teilnehmende sein Thema vor. Der Coach hinterfragt Machbarkeit und Zielerreichung
      • I Während der Bearbeitung findet ein E-Coaching statt, um Vorgehensweise und erste Ergebnisse zu diskutieren und mögliche Barrieren zu beseitigen
      • I Im Abschluss-Coaching fokussiert der Coach auf die Darstellung der Ergebnisse
      • I Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jede(r) Teilnehmende überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
      • I Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
      • I Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar und bieten die Grundlage für die weitere digitale Transformation

Termine

13.-15.10.2026 (Block 1) 02.-03.12.2026 (Block 2)

Zeiten

1. Tag: 9:00 – 17:00 Uhr

2. Tag: 8:00 – 17:00 Uhr

3. Tag: 8.00 – 16:00 Uhr (Block I)

Veranstaltungsort:

Lern- und Forschungsfabrik der Ruhr-Universität Bochum

Mit Zugang zur IWEX-Lernplattform