Angebot

Lean Senior Expert in Administration (2027)

Kurszeitraum
27. April 2027 bis 16. Juni 2027
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Dauer
2 Blöcke, je 2 oder 3 Tage
Abschluss
Zertifikat der Ruhr-Universität Bochum
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Geeignet für
Fach- und Führungskräften, die als Multiplikatoren für Lean Management im Produktionsumfeld verantwortlich sind, sowie Fachkräften, die als Methodenexpert:innen in einer Lean Organisation tätig sind oder werden möchten
Angebot bis: 30. March 2027

Ursprünglicher Preis war: 2.995,00 €Aktueller Preis ist: 2.795,00 €.

Trainingskonzept und Lernziele

Die größten Verbesserungspotenziale liegen in der systemischen, abteilungsübergreifenden und kontinuierlichen Optimierung. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) zielt darauf ab, Prozesse und Strukturen konsequent auf den Kundenwunsch auszurichten und dahingehend zu optimieren.

In dem Training werden Werkzeuge zur abteilungsübergreifenden Verbesserung erläutert und mit Hilfe von Praxisübungen angewendet. Übergreifende Kompetenzen wie Kommunikation und Projektmanagement sind hierbei essentiell. Einen thematischen Schwerpunkt bildet das Thema Digitalisierung in den indirekten Bereichen. Anwendungsmöglichkeiten, Softwarelösungen und Mehrwerte werden vorgestellt und diskutiert.

Neben der theoretischen Vermittlung der Inhalte und der Bearbeitung eines durchgängigen Business Cases bearbeiten die Teilnehmenden ein Praxisprojekt mit definiertem und messbaren Verbesserungsziel in Höhe von ca. 10.000 € bzw. Benefit in entsprechender Stundenzahl.
Hierdurch werden die Teilnehmenden auf die reale Situation im Unternehmen vorbereitet und sind in der Lage, Verbesserungen zu argumentieren und den Erfolg aufzuzeigen.
Das Training schließt mit dem erfolgreich abgeschlossenen und abgenommenen Praxisprojekt sowie einer schriftlichen Prüfung zum zertifizierten Lean Senior Expert in Administration ab.

Block 1

Tag 1

  • Aufbau eines Excellence Programms
    • Zielsetzung & Konzeptionierung
    • Organisatorische Verankerung
    • Etablierung der Verbesserung im Zusammenspiel von Linie und Stab
    • Führungskräfte für Veränderung begeistern
    • Erfolgsfaktoren Kommunikation und Stakeholder Management
  • Rollen im Lean Excellence Programm

Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung für alle Senior-Expert-Trainings durchgeführt, um den Austausch zu fördern.

Tag 2+3

  • Überblick Lean Administration Toolbox (Auffrischung)
  • Verbesserung auf der Prozess- und Systemebene
    • Value Process Management
      • Prozesslandkarten erstellen
      • Prozesse priorisieren
      • Abweichungsmanagement mit Prozessboards managen
      • Anwendung mit Hilfe eines Business Cases
    • Kundenwert identifizieren
      • Verknüpfung Wertstromdesign und Customer Experience Management
      • KANO-Modell
  • Vorstellung der Anforderungen zum Praxisprojekt
  • Projektmanagement für Lean Projekte

Block 2

Tag 4+5

  • Vorstellung der Praxisprojekte in der Gruppe
  • Exkurs: Kommunikation und Präsentation
  • Digitalisierung in indirekten Bereichen
    • Verständnis Digitalisierung
    • Erhebung Digitalisierungsgrad in Wertströmen – Erweiterung der Wertstromanalyse
    • Robotic Process Automation
      • Erläuterung
      • Anwendungsgebiete
      • Software
      • Mehrwerte
    • Process Mining
      • Erläuterung
      • Anwendungsgebiete
      • Software
      • Mehrwerte
  • Vorstellung digitaler Lösungen im Lean Kontext
    • Dashboards
    • Aufgabensteuerung
    • KVP-Apps
    • Tätigkeitserfassung
  • Schriftlicher Wissenstest zum Lean Senior Expert in Administration

Praxisprojekt

  • Jede:r Teilnehmende führt ein eigenes Verbesserungsprojekt durch
  • Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jede:r Teilnehmende überträgt das erworbene Know-how auf unternehmensspezifische Aufgabenstellungen
  • Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
  • Begleitung durch Coach: Die Praxisaufgabe wird gemeinsam mit dem/ der IWEX-TrainerIn definiert und eigenständig zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der:die Trainer:in steht als Sparringspartner:in zur Verfügung.
  • Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenzmodulen voraus
  • Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar und bieten die Grundlage für eine Lean Transformation
Termine
  • 27.-29.04.2027 (Block 1)
  • 15.-16.06.2027 (Block 2)
Zeiten
  • 1. Tag: 9:00 – 17:00 Uhr
  • 2. Tag: 8:00 – 17:00 Uhr
  • 3. Tag: 8:00 – 16:00 Uhr (Block 1)
Veranstaltungsort
  • Lern- und Forschungsfabrik der Ruhr-Universität Bochum

 

Bildrechte: © Lehrstuhl für Produktionssysteme, RUB

Ihr Nutzen

  • Sie haben tiefergehendes Methodenwissen zur Optimierung von indirekten Bereichen erworben
  • Sie kennen Anwendungsmöglichkeiten der Digitalisierung in indirekten Bereichen
  • Sie kennen die Projektmanagement-Phasen und haben konkrete Vorlagen und Hilfestellung erhalten
  • Sie haben eigenständig ein Praxisprojekt mit signifikanter Verbesserung durchgeführt

Beratung und Kontakt

Lecturers

Melanie Eichhorn

Beraterin bei der LMX Business Consulting mit Schwerpunkt Lean Administration und Prozessoptimierung. Umfassende Erfahrung in der Analyse, Gestaltung und Umsetzung effizienter Geschäftsprozesse in administrativen Bereichen. Fokus auf die Verbindung von Lean Management und Digitalisierung sowie auf Trainings und Transformationsbegleitung.

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Ines Gockeln

Project Manager bei der LMX Business Consulting mit Fokus auf Lean Administration und internationale Transformationsprojekte. Schwerpunkt in der End-to-End-Prozessoptimierung sowie im Aufbau und in der Weiterentwicklung von Lean-Management-Systemen. Durchführung von Lean Management Trainings sowie das Coaching von Fach- und Führungskräften in Veränderungsprozessen.

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