Projektmanagement und Führung
Projekte planvoll gestalten und Zusammenarbeit ermöglichen
2.650,00 €
Projektmanagement und Führung: Projekte planvoll gestalten und Zusammenarbeit ermöglichen
Projekte erfordern klare Planung und eine Führung, die Zusammenarbeit ermöglicht. Wie lassen sich Aufgaben und Rollen sinnvoll strukturieren? Welche Führungsansätze helfen im Projektalltag? Und wie können Verantwortliche mit Krisensituationen oder interkulturellen Herausforderungen umgehen?
Im Seminar „Projektmanagement und Führung“ verbinden Sie grundlegende Methoden des Projektmanagements mit zentralen Konzepten der Personalführung. Sie lernen Instrumente der Prozess- und Projektplanung kennen und setzen sich mit Rollen und Führungsaufgaben in Projektgruppen auseinander.
Dabei betrachten Sie sowohl die direkte Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden als auch die strukturellen Bedingungen von Führung. Sie entwickeln Ansatzpunkte, um berufliche Projekte planvoll zu gestalten und Herausforderungen in der Zusammenarbeit fundiert zu bearbeiten.
Die Seminarinhalte im Überblick
- Grundlagen der Prozess- und Projektplanung
- Methoden und Instrumente des Projektmanagements
- Rollen in Projektgruppen und Führung in Projekten
- Ansätze und Instrumente der Personalführung sowie strukturelle Führung
- Krisensituationen und interkulturelle Herausforderungen in der Projektarbeit
Prozesse und Projekte strukturiert planen
Eine nachvollziehbare Planung schafft Orientierung für die Projektarbeit. Sie beschäftigen sich mit den Grundlagen der Prozess- und Projektplanung und betrachten, wie Aufgaben, Abläufe und Zuständigkeiten sinnvoll strukturiert werden können.
Dabei setzen Sie sich damit auseinander, wie einzelne Arbeitsschritte zusammenhängen und welche Bedeutung eine klare Planung für die Abstimmung innerhalb einer Projektgruppe hat.
Methoden und Instrumente des Projektmanagements einordnen
Sie lernen grundlegende Methoden und Instrumente des Projektmanagements kennen. Im Mittelpunkt steht deren Beitrag zur planvollen Gestaltung beruflicher Projekte.
Sie betrachten, wie geeignete Instrumente ausgewählt und auf die jeweilige Aufgabenstellung bezogen werden können. So erweitern Sie Ihre Grundlage, um das eigene Vorgehen zu strukturieren und Projektaufgaben nachvollziehbar zu bearbeiten.
Rollen und Führungsaufgaben in Projektgruppen klären
Projektarbeit bringt Menschen mit unterschiedlichen Aufgaben, Perspektiven und Verantwortlichkeiten zusammen. Sie beschäftigen sich mit Rollen in Projektgruppen und der Frage, welche Führungsaufgaben sich daraus ergeben.
Dabei betrachten Sie, wie klare Zuständigkeiten und ein gemeinsames Verständnis der Zusammenarbeit die Projektarbeit unterstützen können. Sie reflektieren die Rolle von Projektverantwortlichen ebenso wie die Beiträge der einzelnen Gruppenmitglieder.
Personalführung und strukturelle Führung verbinden
Führung zeigt sich in der direkten Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden und in den Rahmenbedingungen, unter denen diese Zusammenarbeit stattfindet. Sie lernen zentrale Ansätze und Instrumente der Personalführung kennen und setzen sich mit struktureller Führung auseinander.
Sie betrachten, wie persönliche Führung und organisatorische Bedingungen zusammenwirken. Daraus entwickeln Sie Ansatzpunkte, um Führungsaufgaben im Projektkontext bewusster wahrzunehmen und geeignete Vorgehensweisen begründet auszuwählen.
Krisen und interkulturelle Herausforderungen berücksichtigen
Projektverläufe können durch schwierige Situationen und unterschiedliche Erwartungen geprägt sein. Im Seminar beschäftigen Sie sich mit Krisensituationen und interkulturellen Herausforderungen in der Projektarbeit.
Sie reflektieren, welche Anforderungen daraus für Führung und Zusammenarbeit entstehen und welche Perspektiven bei der Bearbeitung solcher Situationen berücksichtigt werden sollten.
Ihr Kompetenzgewinn
Im Seminar entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten weiter, um:
- berufliche Projekte und Prozesse strukturiert zu planen,
- Methoden und Instrumente des Projektmanagements auf konkrete Aufgabenstellungen zu beziehen,
- Rollen und Verantwortlichkeiten in Projektgruppen zu reflektieren,
- Führungsaufgaben in der Projektarbeit einzuordnen,
- geeignete Ansätze und Instrumente der Personalführung begründet auszuwählen,
- strukturelle Bedingungen von Führung zu berücksichtigen,
- Krisensituationen und interkulturelle Herausforderungen differenziert zu betrachten.
Für wen eignet sich das Seminar?
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche und Mitarbeitende aus Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, die Projekte steuern oder Führungsaufgaben in der Projektarbeit übernehmen möchten.
Es eignet sich für Personen, die ihre Projektarbeit systematischer gestalten und ihr Verständnis von Führung und Zusammenarbeit erweitern möchten. Formale Teilnahmevoraussetzungen bestehen nicht.
Fachlicher Bezug zum Master Human Resource Management
Die Seminarinhalte sind Bestandteil des Masterstudiengangs Human Resource Management der Akademie der Ruhr-Universität Bochum. Sie verbinden die Gestaltung beruflicher Projekte mit Fragen der Personalführung und Zusammenarbeit.
Wenn Sie Ihre Kenntnisse über Projektmanagement und Führung hinaus vertiefen möchten, finden Sie auf der Studiengangsseite weitere Informationen zum Masterstudium Human Resource Management.
Was das Seminar auszeichnet
Eine tragfähige Projektplanung und eine konstruktive Zusammenarbeit gehören zusammen. Das Seminar „Projektmanagement und Führung“ verbindet methodische Grundlagen mit den personellen und organisatorischen Bedingungen von Projektarbeit.
Projektmanagement und Personalführung verbinden
Sie betrachten sowohl die Planung von Aufgaben und Abläufen als auch die Führung der beteiligten Menschen. Damit beziehen Sie zwei Perspektiven ein, die den Projektalltag gemeinsam prägen.
Das Seminar unterstützt Sie dabei, methodische Entscheidungen und Anforderungen an die Zusammenarbeit aufeinander zu beziehen.
Rollen und Verantwortlichkeiten bewusst gestalten
Unterschiedliche Rollen und Erwartungen beeinflussen die Arbeit in Projektgruppen. Sie setzen sich mit deren Bedeutung auseinander und reflektieren, welche Führungsaufgaben im jeweiligen Zusammenhang entstehen.
So schärfen Sie Ihr Verständnis dafür, wie Zuständigkeiten und Beiträge zur gemeinsamen Projektarbeit eingeordnet werden können.
Direkte und strukturelle Führung berücksichtigen
Das Seminar betrachtet Führung sowohl in der unmittelbaren Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden als auch über organisatorische Rahmenbedingungen. Sie beschäftigen sich mit zentralen Ansätzen und Instrumenten der Personalführung sowie mit struktureller Führung.
Damit erweitern Sie Ihre Perspektive auf die Bedingungen, unter denen Menschen im Projekt zusammenarbeiten.
Anspruchsvolle Projektsituationen mitdenken
Krisensituationen und interkulturelle Herausforderungen gehören zu den Seminarinhalten. Sie betrachten, welche Anforderungen diese Situationen an Verantwortliche und Projektgruppen stellen.
Die gemeinsame Auseinandersetzung eröffnet unterschiedliche Perspektiven auf Führung und Zusammenarbeit und unterstützt eine fundierte Reflexion möglicher Vorgehensweisen.
Vertiefung durch gemeinsame Arbeit
Gruppenarbeiten, interaktive Präsentationen und Diskussionen ergänzen die fachlichen Impulse. Sie setzen sich aktiv mit Konzepten und Instrumenten auseinander, vergleichen unterschiedliche Ansätze und reflektieren deren Bedeutung für die berufliche Praxis.
Fachliche Verbindung zum Master Human Resource Management
Die Seminarinhalte sind Bestandteil des Masterstudiengangs Human Resource Management der Akademie der Ruhr-Universität Bochum. Projektmanagement und Führung werden damit im Zusammenhang mit den Aufgaben professioneller Personalarbeit betrachtet.
Wenn Sie sich darüber hinaus umfassender mit Human Resource Management beschäftigen möchten, eröffnet der Masterstudiengang eine weiterführende Studienperspektive.
Dokumentierter Kompetenzgewinn
Sie schließen das Seminar mit einer verpflichtenden Prüfungsleistung ab. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat. Die erbrachte Leistung wird mit 5 ECTS ausgewiesen.
Ablauf und Organisation des Seminars
Im Seminar „Projektmanagement und Führung“ verbinden Sie fachliche Grundlagen mit der gemeinsamen Auseinandersetzung über Projektplanung und Führungsaufgaben. Fachliche Impulse, Gruppenarbeiten und interaktive Präsentationen werden durch Diskussionen ergänzt.
Planung und Zusammenarbeit gemeinsam betrachten
Sie setzen sich mit den methodischen Grundlagen der Projektarbeit und den Anforderungen an Führung auseinander. Dabei betrachten Sie, wie Aufgaben, Rollen und organisatorische Rahmenbedingungen zusammenwirken.
Fachliche Impulse: Grundlagen kennenlernen
Fachliche Impulse führen in die Prozess- und Projektplanung sowie in zentrale Konzepte der Personalführung ein. Sie lernen Methoden und Instrumente kennen und beschäftigen sich mit deren Bedeutung für die Gestaltung beruflicher Projekte.
Weitere Themen sind Rollen in Projektgruppen, strukturelle Führung sowie Krisensituationen und interkulturelle Herausforderungen.
Gruppenarbeiten: Konzepte und Instrumente vertiefen
In Gruppenarbeiten setzen Sie sich vertieft mit den behandelten Konzepten und Instrumenten auseinander. Sie betrachten deren Einsatzmöglichkeiten und diskutieren, welche Vorgehensweisen zu unterschiedlichen Anforderungen der Projektarbeit passen.
Der gemeinsame Austausch unterstützt Sie dabei, verschiedene Perspektiven auf Planung, Verantwortung und Führung einzubeziehen.
Interaktive Präsentationen und Diskussion
Interaktive Präsentationen und gemeinsame Diskussionen geben Ihnen Gelegenheit, Überlegungen zu erläutern, Rückfragen zu klären und unterschiedliche Ansätze zu vergleichen.
Dabei reflektieren Sie, welche Anknüpfungspunkte sich für Ihre eigene berufliche Praxis ergeben und wie Projektmanagement und Führung in Ihrem Arbeitskontext zusammenspielen.
Termine und organisatorische Angaben
Veranstaltungstermine: 22.-24.04.2027
Seminarzeiten: 09.00-17.30 Uhr
Veranstaltungsformat: Präsenz
Veranstaltungsort: O-Werk in Bochum
Prüfungsleistung
Eine Prüfungsleistung ist verbindlicher Bestandteil des Seminars. Sie dient dem Nachweis der erworbenen Kompetenzen und ist Voraussetzung für den erfolgreichen Abschluss.
Prüfungsform: Projektarbeit
Ihr Abschluss
Nach erfolgreichem Abschluss einschließlich der Prüfungsleistung erhalten Sie ein Zertifikat. Die erbrachte Leistung wird mit 5 ECTS ausgewiesen.
Voraussetzungen für Ihre Teilnahme
Keine formalen Zugangsvoraussetzungen
Für das Seminar „Projektmanagement und Führung“ bestehen keine formalen Teilnahmevoraussetzungen. Sie benötigen weder einen Hochschulabschluss noch einen Nachweis bestimmter beruflicher Vorkenntnisse. Eine Einschreibung in den Masterstudiengang Human Resource Management ist ebenfalls nicht erforderlich.
Interesse an Projektarbeit und Führung
Das Seminar eignet sich für Personen, die berufliche Projekte planvoll gestalten und die Zusammenarbeit in Projektgruppen bewusster unterstützen möchten. Besonders angesprochen sind Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche sowie Mitarbeitende aus Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
Sie können auch teilnehmen, wenn Sie sich auf Projektverantwortung oder Führungsaufgaben vorbereiten möchten. Eine bestehende Leitungsfunktion ist nicht erforderlich.
Bereitschaft zur gemeinsamen Arbeit und Reflexion
Gruppenarbeiten, interaktive Präsentationen und Diskussionen ergänzen die fachlichen Impulse. Die Bereitschaft, sich mit unterschiedlichen Ansätzen auseinanderzusetzen und eigene Überlegungen einzubringen, unterstützt Ihren Lernprozess.
Erfahrungen aus Projekten oder der Zusammenarbeit in Teams bieten Anknüpfungspunkte für die Seminarinhalte. Solche Erfahrungen sind hilfreich, aber keine Voraussetzung für die Teilnahme.
Ihr Abschluss: Zertifikat und 5 ECTS
Eine Prüfungsleistung ist verbindlicher Bestandteil des Seminars. Nach erfolgreichem Abschluss einschließlich der Prüfungsleistung erhalten Sie ein Zertifikat. Die erbrachte Leistung wird mit 5 ECTS ausgewiesen.
Prüfungsform: Projektarbeit
22.-24.04.2027
Häufige Fragen zum Seminar
Hier finden Sie Antworten zu Inhalten, Teilnahme und Abschluss des Seminars „Projektmanagement und Führung“. Klicken Sie auf eine Frage, um die Antwort zu öffnen.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektverantwortliche und Mitarbeitende aus Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, die Projekte steuern oder Führungsaufgaben in der Projektarbeit übernehmen möchten.
Auch Interessierte, die sich auf entsprechende Aufgaben vorbereiten möchten, können teilnehmen. Formale Teilnahmevoraussetzungen bestehen nicht.
Welche Themen behandelt das Seminar?
Sie beschäftigen sich mit den Grundlagen der Prozess- und Projektplanung sowie mit Methoden und Instrumenten des Projektmanagements.
Weitere Schwerpunkte sind Rollen in Projektgruppen, Führung in Projekten, Ansätze und Instrumente der Personalführung sowie strukturelle Führung. Auch Krisensituationen und interkulturelle Herausforderungen werden berücksichtigt.
Warum werden Projektmanagement und Führung gemeinsam behandelt?
Projektarbeit umfasst sowohl die Planung und Abstimmung von Aufgaben als auch die Zusammenarbeit der beteiligten Menschen. Das Seminar betrachtet diese Anforderungen im Zusammenhang.
Sie lernen, methodische Instrumente und Führungsansätze aufeinander zu beziehen und ihre Bedeutung für die Gestaltung beruflicher Projekte zu reflektieren.
Werden Rollen und Verantwortlichkeiten in Projektgruppen behandelt?
Ja. Rollen in Projektgruppen und Führung in Projekten bilden einen eigenen Schwerpunkt. Sie beschäftigen sich mit unterschiedlichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie mit deren Bedeutung für die Zusammenarbeit.
Welche Perspektiven auf Führung werden aufgegriffen?
Sie betrachten zentrale Ansätze und Instrumente der Personalführung sowie strukturelle Führung. Damit beziehen Sie sowohl die direkte Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden als auch organisatorische Rahmenbedingungen ein.
Werden Krisensituationen und interkulturelle Herausforderungen berücksichtigt?
Ja. Beide Themen gehören zu den Seminarinhalten. Sie beschäftigen sich damit, welche Anforderungen daraus für die Projektarbeit entstehen und welche Aspekte bei der Gestaltung von Führung und Zusammenarbeit berücksichtigt werden sollten.
Wie wird im Seminar gearbeitet?
Fachliche Impulse zu Projektmanagement und Personalführung werden durch Gruppenarbeiten ergänzt. Interaktive Präsentationen und gemeinsame Diskussionen unterstützen die Vertiefung der Konzepte und Instrumente.
Dabei erhalten Sie Gelegenheit, unterschiedliche Ansätze zu vergleichen und deren Bedeutung für Ihre berufliche Praxis zu reflektieren.
Muss ich bereits ein Projekt oder ein Team leiten?
Nein. Das Seminar eignet sich auch zur Vorbereitung auf Projektverantwortung oder Führungsaufgaben in der Projektarbeit. Erfahrungen aus Projekten bieten Anknüpfungspunkte für die Inhalte, sind jedoch keine Teilnahmevoraussetzung.
Benötige ich einen Hochschulabschluss oder bestimmte Vorkenntnisse?
Nein. Für die Teilnahme bestehen keine formalen Voraussetzungen. Sie benötigen weder einen Hochschulabschluss noch den Nachweis bestimmter beruflicher Vorkenntnisse.
In welchem Zusammenhang steht das Seminar mit dem Master Human Resource Management?
Die Seminarinhalte sind Bestandteil des Masterstudiengangs Human Resource Management der Akademie der Ruhr-Universität Bochum. Das Seminar verbindet die methodische Gestaltung von Projekten mit Fragen der Personalführung und Zusammenarbeit.
Eine Einschreibung in den Masterstudiengang ist für die Seminarteilnahme nicht erforderlich. Informationen zum weiterführenden Studium finden Sie auf der Studiengangsseite.
Welche Prüfungsleistung ist vorgesehen?
Eine Prüfungsleistung ist verbindlicher Bestandteil des Seminars und Voraussetzung für den erfolgreichen Abschluss mit Zertifikat und 5 ECTS.
Prüfungsform: Projektarbeit
Welchen Abschluss erhalte ich?
Nach erfolgreichem Abschluss einschließlich der Prüfungsleistung erhalten Sie ein Zertifikat. Die erbrachte Leistung wird mit 5 ECTS ausgewiesen.
Wie hoch ist das Teilnahmeentgelt?
Das Teilnahmeentgelt für das Seminar „Projektmanagement und Führung“ beträgt 2.650 Euro.
Wann und wo findet das Seminar statt?
Veranstaltungstermine: 22.-24.04.2027
Seminarzeiten: 09.00-17.30 Uhr
Veranstaltungsformat und -ort: Präsenz, Bochum
Ihr Nutzen
Ihr Nutzen
- ✓ Projekte strukturierter planen: Sie lernen Grundlagen und Instrumente kennen, um Aufgaben und Abläufe beruflicher Projekte systematisch zu gestalten.
- ✓ Rollen und Verantwortung klarer einordnen: Sie schärfen Ihr Verständnis für Aufgaben und Zuständigkeiten innerhalb von Projektgruppen.
- ✓ Führungsansätze begründet auswählen: Sie beschäftigen sich mit Konzepten und Instrumenten der Personalführung und deren Einsatz im Projektalltag.
- ✓ Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit berücksichtigen: Sie beziehen neben der direkten Führung auch strukturelle Bedingungen in Ihre Überlegungen ein.
- ✓ Anspruchsvolle Situationen differenzierter betrachten: Sie gewinnen Orientierung für den Umgang mit Krisen und interkulturellen Herausforderungen in der Projektarbeit.
- ✓ Die eigene Projektpraxis weiterentwickeln: Sie gewinnen Ansatzpunkte, um Planung und Zusammenarbeit in Ihrem beruflichen Umfeld bewusster zu gestalten.
Beratung und Kontakt
Lecturers
Dr. Rüdiger Hossiep
Bereich Psychologie
Dr. Rüdiger Hossiep ist Leiter des Projektteams Testentwicklung an der Fakultät für Psychologie der RUB. Universitäre Arbeits- und Forschungsschwerpunkte: Wirtschaftsbezogene Auswahlverfahren, Führungsverhaltensmodifikation, Mitarbeitendenentwicklung und Management-Diagnostik. In den Studiengang bringt er seine langjährige Erfahrung in den Bereichen Personalauswahl, Personalentwicklung sowie Führungskräftetraining und Coaching ein.
Qualitätssiegel, Auszeichnungen & Partner
