[A] Strategisches Betriebsratsmanagement

Erfolgreich agieren in einer veränderten, digitalisierten Arbeitswelt
Kurszeitraum
24. November 2026 bis 17. September 2027
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Dauer
6 Module, je 2 bzw. 3 Tage (insg. 15 Tage), s. Reiter "Termine".
Abschluss
Certificate of Advanced Studies (CAS), inkl. 10 ECTS. Ein europaweit anerkanntes Zertifikat gemäß § 62, Abs. 1 Hochschulgesetz NRW.
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Geeignet für
Betriebsratsvorsitzende, deren Stellvertretungen und Freigestellte sowie Betriebsratsmitglieder, die in Zukunft eine wichtige Position im Gremium übernehmen sollen. Grundlagenwissen zur BR-Arbeit vorausgesetzt.

5.500,00 

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Für Betriebsräte wird es immer wichtiger sich zu professionalisieren und weitreichende Kompetenzen zu entwickeln, um mit allen Beteiligten weiter auf Augenhöhe agieren zu können. Deshalb hat sich die Landesarbeitsgemeinschaft „Arbeit und Leben“ – die Weiterbildungseinrichtung des Deutschen Gewerkschaftsbund (DGB) und der Volkshochschulen in Nordrhein-Westfalen – dazu entschieden, das Weiterbildungsangebot „Strategische Betriebsratsmanagement“ nach 16 Jahren als Seminarreihe seit 2024 auch als weiterbildendes Zertifikatstudium anzubieten. Alle Teilnehmer:innen erhalten so die Möglichkeit, sich unter Einbeziehung des aktuellsten Stands der Wissenschaft, beim Thema Mitbestimmung noch intensiver und tiefgreifender mit den Themen auseinanderzusetzen. Die Zertifizierung übernimmt die Akademie der Ruhr-Universität.

Die Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel: Digitalisierung, KI, ökologische Transformation, geopolitische Verschiebungen, Fachkräftemangel und eine zunehmend auf globalisiertem Wettbewerb ausgerichtete Unternehmensstrategie verändern betriebliche Strukturen und Entscheidungsprozesse grundlegend. Unsere Ausbildungsreihe greift diese Veränderungen auf und entwickelt die Inhalte kontinuierlich unter Berücksichtigung der aktuellen Forschungen weiter, damit Interessenvertretungen handlungsfähig bleiben und betriebliche Prozesse aktiv mitgestalten können. Mit der aktuellen Reihe leisten wir wieder einen Beitrag zur weiteren Professionalisierung der Betriebsratsarbeit. Fachliches Wissen wird vertieft, strategische Kompetenzen werden systematisch ausgebaut – von der Analyse über die Zielentwicklung bis hin zur Planung und Umsetzung in einer komplexer werden den Arbeitswelt. Betriebsräte müssen auf Augenhöhe mit Unternehmensleitungen, Berater: innen und externen Akteur: innen agieren. Deshalb bieten wir das „Strategische Betriebsratsmanagement“ auch als weiterbildendes Zertifikatsstudium an. Teilnehmer: innen erhalten so die Möglichkeit, sich intensiv und wissenschaftlich fundiert mit zentralen Zukunftsthemen der Mitbestimmung auseinanderzusetzen.

Seit 2008 qualifiziert Arbeit und Leben NRW mit der Ausbildungsreihe „Strategisches Betriebsratsmanagement“ betriebliche Interessenvertretungen für die Herausforderungen einer sich wandelnden Arbeitswelt. Mit der nunmehr 18. Durchführung hat sich das Programm auch als erfolgreiches weiterbildendes Zertifikatstudium etabliert. Viele BR-Kolleg:innen profitierten bereits den von erweiterten Handlungsmöglichkeiten, um die Interessen der Beschäftigten wirksam zu vertreten und ihre Gremien strategisch weiterzubringen. Entwickelt wurde die Reihe gemeinsam mit der Ruhr-Universität Bochum – fachlich begleitet und unterstützt wird sie durch die Akademie der Ruhr-Universität.

In Kooperation mit dem

Dieses Zertifikatsstudium ist Teil
des aktuellen Angebots unserer Akademie für Mitbestimmung.

Die Teilnahme an diesem Zertifikatsstudium ermöglicht den Erwerb eines Certificate of Advanced Studies (CAS), inkl. 10 ECTS-Punkte. Dieses Hochschulzertifikat kann auch von Quereinsteiger:innen ohne Hochschulreife/ohne Abitur oder Hochschulabschluss erworben werden.

Die Punkte (Credits) nach dem European Credit Transfer System können bei einem zukünftigen Studium an einer Hochschule angerechnet werden. Voraussetzung sind die regelmäßige Teilnahme an den Veranstaltungen, die Vor- und Nachbereitung der Module sowie die erfolgreiche Teilnahme am Abschlusskolloquium. Das Zertifikat wird von der Akademie der Ruhr-Universität verliehen.

Bei Teilnahme ohne CAS-Prüfung erhalten die Teilnehmer:innen ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.

Modul 1

Führen – Leiten – Delegieren (3 Tage)

Aus den Aufgaben des/der Betriebsratsvorsitzenden, der Stellvertretung und von Ausschussvorsitzenden ergeben sich unterschiedliche Rollen und Anforderungen. Dazu gehört auch die Kunst zu führen und zu leiten. Die erfolgreiche Leitung eines Gremiums ist eine besondere Herausforderung. Arbeitsstil und Arbeitsorganisation müssen geklärt, Ziele und Aufgaben und deren Umsetzung gemeinsam festgelegt werden. Vor dem Hintergrund, dass in den Gremien unterschiedlichste Personen mit breit gestreuten Kompetenzprofilen zusammenarbeiten, sind an die Leitung hohe Anforderungen gestellt.

Neben der persönlichen Standortbestimmung geht es in diesem 1. Modul – auch durch praktische Übungen – darum, wie Verantwortung und Macht sinnvoll geteilt werden können und wie die Arbeit von Vertrauen und Akzeptanz getragen wird.

Seminarinhalte
  • Der „neue“ Betriebsratstyp im Spiegel der Forschung
  • Arbeitsbedingungen und Organisationspraxis von Betriebsräten
  • Vorsitz und Machtstrukturen
  • Arbeit im Team – Wie werden wir ein Team?
  • Arbeitsteilige Gremienarbeit
  • Mitbestimmungsmanagement
  • Personalentwicklung in Gremien

 

Modul 2

Umbrüche und Digitalisierung als Herausforderung (2 Tage)

Die Digitalisierung ist ein Treiber der tiefgreifenden Transformation der Arbeitswelt und beschleunigt damit einen Strukturwandel der Industrie und des Dienstleistungssektors. Mit der Dekarbonisierung als Antwort auf den Klimawandel gibt es einen weiteren Motor für weitreichende Veränderungen in der Arbeitswelt. Damit werden sich Unternehmen sowie Organisation verändern und berufliche Aufgaben und Anforderungen neu ausgerichtet. Gleichzeitig entstehen neue Wirtschaftsformen wie beispielsweise die Plattformökonomie.

Der Forschungsstand zu diesen Entwicklungen wird vorgestellt und kritisch diskutiert. Dabei steht im Zentrum die Frage, wie Betriebsräte Einfluss nehmen und die Veränderungen im Sinne der Beschäftigten optimal gestalten können.

Seminarinhalte
  • Digitalisierung und Veränderungsprozesse
  • Kontrolle und Steuerung von Arbeit in digitalen Zusammenhängen
  • Entscheidungsprozesse in Organisationen
  • Organisieren und Organisation
  • Stolpersteine der Transformation – woran Projekte scheitern
  • Hybrides Arbeiten in Betrieb und Betriebsrat

 

Modul 3

Von der Strategie zur Kennzahl – vom zielgerichteten Umgang mit wirtschaftlichen Informationen (2 Tage)

Das Modul 3 vermittelt betriebswirtschaftliche Grundlagen für den zielgerichteten und strategischen Umgang von Betriebsrät:innen mit wirtschaftlichen Informationen.

Im Mittelpunkt stehen Grundbegriffe der strategischen und operativen Planung sowie der Umgang mit betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, die zur laufenden Überwachung und Steuerung von Unternehmen ebenso angewandt werden wie zur Strategiekontrolle.

Seminarinhalte
  • Bedeutung betriebswirtschaftlicher Informationen für die betriebsrätliche Arbeit
  • Der Planungs-, Kontroll- und Berichtsprozess
  • Grundbegriffe der strategischen und operativen Planung
  • Bedeutung und Inhalt wesentlicher betriebswirtschaftlicher Kennzahlen
  • Umgang mit ausgewählten Planungs-, Kontroll- und Berichtsinstrumenten
  • Vertiefung anhand eines Unternehmensplanspiels

 

Modul 4

Die Arbeitswelt der Zukunft gestalten (2 Tage)

Mit den Veränderungen in den Betrieben haben sich die Aufgaben und Schwerpunkte für die Betriebsräte verändert. Um erfolgreich die Interessen der Beschäftigten vertreten zu können, werden andere Anforderungen an das Gremium, aber auch an jeden einzelnen Betriebsrat gestellt. n vielen Unternehmen wurden inzwischen klassische Arbeitsformen durch Projektmanagement oder durch agile Prinzipien ersetzt, bzw. wird die Einführung erprobt. Betriebsräte müssen wissen, wie diese Arbeitsformen funktionieren und welche Konsequenzen sie für Beschäftigte haben, um an den richtigen Stellen Einfluss zu nehmen und die Arbeit im Sinne der Beschäftigten zu gestalten. Zudem können auch Gremien die Vorteile von agiler oder Projektarbeit für die eigene Arbeit nutzen.

Die Verbreitung von mobiler Arbeit und Homeoffice bringt neue Herausforderungen für die Erreichbarkeit und Aktivierung von Beschäftigten mit sich. Aber auch Beschäftigte, die weiter im Betrieb sind, benötigen eine andere Ansprache. Mögliche Strategien und Möglichkeiten werden in diesem Modul diskutiert.

Seminarinhalte
  • Arbeitsorganisation in einer veränderten Arbeitswelt
  • Klassisches Projektmanagement
  • Agiles Projektmanagement
  • Herausforderungen für die BR-Arbeit
  • Neue Organisationsformen
  • Agiles Arbeiten im Betriebsrat
  • Einbeziehung und Aktivierung der Beschäftigten

 

Modul 5

Recht haben und Recht durchsetzen (3 Tage)

Strategisch mit den Rechten von Betriebsräten umzugehen, bedeutet zunächst eine umfangreiche Kenntnis der betriebsverfassungsrechtlichen Bestimmungen und der durch die Rechtsprechung entstandenen Interpretationen. Hier setzt die Diskussion über die strategische Ausrichtung von erfolgreicher Betriebsratsarbeit an.

Seminarinhalte
  • Sicherung und Durchsetzung von betriebsverfassungs- rechtlichen Beteiligungsrechten
  • Innerbetriebliche Durchsetzung
  • Außerbetriebliche Handlungsmöglichkeiten
  • Beteiligungsrechte bei Umstrukturierung und Outsourcing
  • Arten der Umstrukturierung
  • Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
  • Interessenausgleichs- und Sozialplanpflichtigkeit
  • Strategische Ausrichtung des Betriebsrats

 

Modul 6

Effektive Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit (2 Tage + Abschlusskolloquium)

Betriebsratsarbeit ist ein Knochenjob, aber die Wertschätzung und Unterstützung der Kolleg:innen sind leider oft gering. Persönlicher Einsatz und Fachkenntnis allein reichen nicht aus: Der Betriebsrat muss die Belegschaft – und sich selbst – dauerhaft motivieren, um seine Arbeit erfolgreich zu erleben und zu gestalten. Öffentlichkeitsarbeit ist dabei einer der Schlüsselfaktoren.

Eine gelungene Kommunikationspolitik unterscheidet den bloß engagierten vom wirklich erfolgreichen Betriebsrat. Wer auf Augenhöhe agieren will, muss die Grundregeln der „Public Relations“ kennen und beherrschen. In diesem Modul werden die wichtigsten Bausteine professioneller Öffentlichkeitsarbeit vorgestellt und daraus eine schlagkräftige Strategie entwickelt, um die Interessen der Belegschaft durchzusetzen. Ein besonderer Schwerpunkt wird dabei auf Krisenkommunikation und Kommunikation mit multinationalen Belegschaften gelegt.

Zur Vertiefung und praktischen Anwendung der erworbenen Kenntnisse wird im Modul 6 mit (mitgebrachten) Praxisbeispielen aus der betrieblichen Kommunikations- und Öffentlichkeitsarbeit gearbeitet. Im Rahmen dieses Moduls findet auch das Abschlusskolloquium statt.

 

Seminarinhalte
  • Praxisbeispiele: Was Betriebsräte mit strategischer Kommunikation erreicht haben
  • Bausteine gelungener Öffentlichkeitsarbeit
  • Themen interessant aufbereiten: recherchieren, schreiben, präsentieren
  • Medien professionell gestalten: vom Betriebsrats-Logo bis zum 5-Minuten-Flugblatt
  • Krisenkommunikation und Kommunikation mit multinationalen Belegschaften
  • Werkstatt: Wir diskutieren mitgebrachte Beispiele und entwickeln gemeinsam konkrete Ideen für die Arbeit der Teilnehmer:innen

 

Dieses Angebot richtet sich vor allem an Betriebsratsvorsitzende, deren Stellvertretungen und Freigestellte sowie Betriebsratsmitglieder, die in Zukunft eine wichtige Position im Gremium übernehmen sollen. Es ist sinnvoll, bereits Grundlagenseminare besucht zu haben. Weitere Voraussetzungen bestehen nicht.

Die Teilnahme ermöglicht den Erwerb eines Certificate of Advanced Studies (CAS), inkl. 10 ECTS-Punkte. Dieses Hochschulzertifikat kann auch von Quereinsteiger:innen ohne Hochschulreife/ohne Abitur oder Hochschulabschluss erworben werden. Bei Teilnahme ohne CAS-Prüfung erhalten die Teilnehmer:innen ein qualifiziertes Teilnahmezertifikat.

Modul 1
Führen – Leiten – Delegieren
24.11. – 26.11.2026
Referent: Jürgen Heimes, Organisations- und Personalentwickler, Zertifizierter Mediator, Systemischer Berater und Volljurist

Modul 2
Umbrüche und Digitalisierung als Herausforderung
13.01. – 14.01.2027
Referent: Prof. Dr. Markus Hertwig, Lehrstuhl für Soziologie der digitalen Transformation, Ruhr-Universität Bochum

Modul 3
Von der Strategie zur Kennzahl – vom zielgerichteten Umgang mit wirtschaftlichen Informationen
03.03. – 04.03.2027
Referent: Marius Tritsch, Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater

Modul 4
Die Arbeitswelt der Zukunft gestalten
28.04. – 29.04.2027
Referentin: Dr. Claudia Niewerth, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Ruhr-Universität Bochum

Modul 5
Recht haben und Recht durchsetzen
23.06. – 25.06.2027
Referent: Dr. Frank Lorenz, Rechtsanwalt, silberberger.lorenz. Kanzlei für Arbeitsrecht

Modul 6
Effektive Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
15.09. – 16.09.2027
Referent: Timm Boßmann, Journalist und ehemaliger Betriebsratsvorsitzender

Abschlusskolloquium
17.09.2027

Kosten
Die Gesamtseminarpauschale beträgt 5.500,00 Euro (0% MwSt.) zzgl. 430,00 Euro (inkl. 7% MwSt.) für Unterkunft und Verpflegung pro Person bei einem zweitägigen Modul und zzgl. 740,00 Euro (inkl. 7% MwSt.) für Unterkunft und Verpflegung bei einem dreitägigen Modul.

Tagungsstätten
Mercure Hotel Bochum
Massenbergstraße 19-21
44787 Bochum
www.mercure-hotel-bochum.de

Ruhr-Universität Bochum
Universitätsstraße 150
44801 Bochum
www.ruhr-uni-bochum.de

Akademie der Ruhr-Universität gGmbH
O-Werk
Suttner-Nobel-Allee 4 (Opel-Ring 1)
44803 Bochum
www.akademie.rub.de

Ihr Nutzen

„Auch wenn man schon langjährig in der Betriebsratsarbeit unterwegs ist, kann man hier neuen Input bekommen! Besonders hat mir z.B. der Einblick in den zielgerichteten Umgang mit wirtschaftlichen Informationen gefallen.“
Anja Weppelmann, Betriebsrätin
Deutsche Post AG NL Brief Herford

 

„Die Seminarreihe „Strategisches Betriebsratsmanagement“ hat, neben den gut gewählten Inhalten der einzelnen Module, auch ein hohes Potenzial, das Wissen anderer Betriebsratskolleg*innen in das Erlernte zu implementieren. Teile der Module finden im Austausch mit Studierenden statt, welcher sich als unverzichtbar erwiesen hat.“
Nico Knuchel, Betriebsrat
TK Fahrtreppen GmbH

Beratung und Kontakt

Ariane Münchmeyer
Ariane Münchmeyer
Bildungsreferentin, Arbeit und Leben NRW

Lecturers

Timm Boßmann
Timm Boßmann

Tageszeitungs-Redakteur, Marketing-Spezialist, Betriebsrat.

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Jürgen Heimes
Jürgen Heimes

Organisations- und Personalentwickler, zertifizierter Mediator, systemischer Berater und Volljurist.

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Prof. Dr. Markus Hertwig
Prof. Dr. Markus Hertwig

Lehrstuhl für Soziologie der digitalen Transformation, Ruhr-Universität Bochum.

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Dr. Claudia Niewerth
Dr. Claudia Niewerth

Lehrbeauftragte an der Fakultät für Sozialwissenschaft, Sektion Sozialpolitik und Sozialökonomie der Ruhr-Universität. Mitarbeiterin der Gemeinsamen Arbeitsstelle RUB/IGM der Ruhr Universität Bochum. Geschäftsführende Gesellschafterin des Helex Institut. Das Helex Institut forscht in den Feldern Arbeit, Beschäftigung und Arbeitsmarktpolitik. Aktuelle Schwerpunkte der Forschungsaktivitäten des Instituts sind: Betriebliche Restrukturierungsstrategien und soziale Sicherheit, Mitbestimmung und Innovation sowie Entgelt, Entgeltrahmenabkommen und Arbeitszeit.

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Marius Tritsch
Marius Tritsch

Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater bei Korthäuer & Partner GmbH.

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Prof. Dr. Manfred Wannöffel
Prof. Dr. Manfred Wannöffel
  • Seniorprofessor an den Fakultäten für Sozialwissenschaft und Maschinenbau, RUB
  • Ehem. Geschäftsführer der Gemeinsamen Arbeitsstelle RUB/IGM
  • Gastprofessor an der Benemérita Universidad Autónoma de Puebla (Mexiko)
  • Mitglied im Vorstand des Instituts für soziale Bewegungen (ISB) an der RUB
  • Vertrauensdozent der Friedrich-Ebert-Stiftung und der Hans-Böckler-Stiftung
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Günter Schneider
Günter Schneider

Senior-Berater bei Arbeit und Leben DGB/VHS NRW e.V. und Lehrbeauftragter der Ruhr-Universität Bochum

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Dr. Frank Lorenz
Dr. Frank Lorenz

Studium der Rechtswissenschaften in Konstanz. Metallarbeiter bei Kochendörfer & Kiep, Konstanz. Promotion zum Dr. jur. mit dem Thema „Der Einfluss der Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs auf das deutsche Individualarbeitsrecht“. Lehrbeauftragter an der Ruhr-Universität Bochum am Lehrstuhl für Organisationssoziologie und Mitbestimmungsforschung. 2004 bis 2019 Mitglied der beim Bundesvorstand des DGB eingerichteten Arbeitskreise „Dienstleistungsrichtlinie“, „Entsende-Richtlinie“ und „Dienstleistungspaket“ u.a.m.

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Qualitätssiegel, Auszeichnungen & Partner